文档介绍：精益生产原理在威明公司生产系统改善中的应用研究摘要山东威明汽车产品有限公司(S、凇P)是1996年由原美国上市公司美标公司旗下的德国Wabco公司与山东明水汽车配件制造厂合资组建的一家公司,在国内生产制造商用车的刹车系统的专业公司。生产在本企业运营活动的比重最大,生产系统所产生的问题及生产成本对企业的经营业绩影响也很大,因此建立一个运行良好、产能充足、质量卓越的生产系统对企业的可持续发展至关重要。生产系统在整个供应链中占有极其重要的地位,是价值形成的主要部分,系统的分析生产过程体系,改进生产效率,减少不必要的劳动消耗,增加产品价值,柔性应对市场环境,提高企业营运水平和企业竞争力,是生产运作的重要任务。本研究,从客户服务引出的问题及企业现在面临的状况入手,首先介绍山东威明公司的基本情况,分析现今山东威明公司的生产管理体系及流程,阐述当今主要的先进生产系统理论、精益生产的原理与理念,综合采用定量分析与定性分析、现场调查、系统分析、图表统计与分析等方法,分析追迥根源,找出山东威明有限公司的生产系统优化和改进对策,提出生产系统改善与提高的方案;分析山东威明公司生产的构成要素与瓶劲,归纳生产系统的改善提高途径,提出解决方法。对生产现场的人、机、物、法、环及管理为研究对象进行分析,寻找问题的症结,从改善质量消除隐形工厂、生产线的设计、生产时间削减,生产场地占用面积的节省来提出建议,通过改善生产系统,来提高客户满意度,从而增加利润,扩大和稳固市场分额。在把技术、生产、客服有机结合,共同促进市场开发方面,为企业提供新的思路和途经。本文主要进行以下两部分内容的研究:,分析企业的特点、市场影响因素以及业务流程的基础上,建立起基于精益生产改善原理的山东威明汽车产品有限公司的生产运作体系管理模式,利用改善管理理念将企业内部相关部门之间及售后服务联系起来,促成所有成员为共同的目标,进行生产业务协作。,即根据山东威明汽车产品系统有限公司生产的特点,选取有代表性的评价指标,建立生产系统考核指标体系。关键词:山东威明公司精益生产改善TQMS四维引导指标TheAnalysisintheLeanProductionPrincipleApplicationtothekaizenintheSWAP’pany(SWAP)pany,thesubsidiaryoftheAmericanStandard,,,enhancetheproducingefficiency,cutdowntheconsumeoflaboruselessandincreasevalueofproductSOastoneatlyresponsetothemarketrequirementandincr。,,,thestatisticofgraphicandtableinvestigationonthesite,,theMachi