文档介绍：1精良物业林海云霄年终奖考核管理办法一、绩效考核原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、考核程序1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;2、农历春节休假前15日,由行政办公室分发考核表至各部门,各部门主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至办公室汇整,再呈报总经理复核批示;3、各部门主管考绩由总经理初复核;4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门知悉;5、年度考绩事宜由总经理督导,行政办公室执行,各部门配合。三、绩效分等年度考核分为5等,90分以上为优秀,80分以上为良好,70分以上中等,60分以上为合格,60分以下为不合格四、绩效考核规定1、全体员工除试用期、实****期员工外均在考核范围之列;2、在岗时间不足10个月的,年终考核奖80%,在岗时间6-10个月,年终考核奖70%,不足3个月不享受年终考核奖。3、员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为优秀。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退一年累计达13次以上(含)者;(3)一年旷工3日以上(含)者;(4)一年内请事假、病假超过15日(含)者;(5)工作中出现严重失误,给公司带来不利影响,造成经济损失者;2(6)有效投诉1次者;4、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。(1)迟到早退一年累计达20次以上(含)者;(2)旷工一年5日以上(含)者;(3)一年内请事假、病假超过30日(含)者;5、人数限制:特等:各部门评选1名特等优秀员工。6、评定方式:由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成,同事互评40%,上级评定40%,办公室出勤考核20%五、分数增减1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:记大功或大过一次者:加减5分;记小功或小过一次者:加减3分;嘉奖或申诫一次者:加减1分;旷工1日者:扣2分;迟到次数超过13次者(含),。2、本项增减分数,独立于平均总分数限制之外。六、等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据,优秀员工评定有额外奖金500元。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。经销售总监审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。八、考核方案1、同事互评(1)选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导3能力、计划能力、沟通能力、分析判断能力、责任意识、公司信息熟识度、客户服务意识等各方面进行分(0-40分)。适用于客户服务部、工程维修部;(2)保安部评定方式分中队进行评定,各个中队人员与本中队人员互评得分;(3)人员得分最后得分为互评平均分;2、上级评定由部门主管对被测评人的全年工作表现进行评定,给予相应分值(0-40分)。3、办公室出勤考核根据员工全年出勤情况,全勤加分项,迟到、早退、事假、病假、旷工、工作失误扣罚为减分项。(0-20分)。附出勤全年汇总表。4、考核结果与处理(1)(管理层)考核分数比例等级评价奖金优秀奖比例额外奖励≥90分1-2人A优秀12001人500元≥80分B良好1000≥70分C中等800≥60分D合格500<60分E不合格0(2)基层员工考核分数比例等级评价奖金优秀奖比例额外奖励≥90分1-2人A优秀3001人300元