文档介绍：
为公平、客观考核评价员工(以下简称“员工”)的工作业绩,加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标,不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性,通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,特制定本办法。

本制度适用于职能部门全体员工。

:考核数据的来源渠道可靠、稳定;
:指标能够测量或具有明确的评价标准,必须为被考核者所能影响;
:采用综合考核方式,考核重点工作完成及管理指标两部分。

以年度为考核周期,考核时间为1月1日到12月31日。

,综合考核重点工作完成、管理指标两部分,权重各占60%、40%。
,由被考核人填写《重点工作考核表》,并与考核人沟通达成一致,由考核人进行评分。
。

年终奖=奖金基数(J)*年度绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)

职级
奖金基数(基本工资)
部门经理、总监、总经理
12个月
主管、高级主管
10个月
见****主管、副主管
8个月
专员、高级专员
6个月
在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数计算对应的奖金基数。
奖金基数=原岗位在职月数/12*原岗位奖金基数+现岗位在职月数/12*现岗位奖金基数
岗位在职月数的计算中,调岗当月按在职时间长的岗位计算。

年度绩效考核系数根据上述第4条考核办法的考核得分确定,具体如下:
考核等级
系数
所占团队总人数比例
年终考评说明
A(95分以上)优秀

20%
各部门根据年终考核评分由高到低排名,根据各等级所占比例,确定员工考评等级。
B(85-94分)良好
1
50%
C(70-84分)较好

20%
D(60-69分)及格

10%
E(60分以下)待提高
0
若部门员工得分比较集中,则可参照人数比例对考核等级进行强制分布。

按自入职之日起至12月31日计算:
工龄对应系数=在职月数/12
在职月数自入职的次月起计算。
工龄/年
对应系数
备注
满1年
1
工龄系数=在职月数/12,在职月数自入职的次月起计算(1号入职的自当月计算)。
1月入职

2月入职

3月入职

4月入职

5月入职

6月入职

7月入职

8月入职

9月入职

10月入职
0
11月入职
0
12月入职
0

。
,发放部分年终奖:
(1)事假全年累计超过10天的,扣除10%的年终奖;
(2)病假全年累计超过30天的,扣除20%的年终奖;
(3)员工休产假的,计算工