文档介绍：岗位薪酬体系方案1Fl的为更好地适应企业与员工的共同发展,体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则,使公司薪酬体系适应市场化,充分起到对员工的激励作用。二、 适用范围公司合同制员工,即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。三、 工资结构计件工资制:由工作单价按工作量考核的工资,主要针对生产计件人员核发。工资二工作单价X工作量+其它工资计时工资制:由职能工资、职务(岗位)工资组成,主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。工资二职能工资+职务(岗位)工资+其它工资四、 其它工资组成部分各种补贴:通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资;工作考核奖励:全勤奖、月度绩效奖。说明:①每年7〜9刀份按实际出勤天数发1元/天防暑降温费。满—•年加30元工龄工资。当月出满勤奖30元/月。学历工资:博士400、硕士200、本科100、大专50好形彖岭职业阿声里金职业益备2OTT先酩持宣牡行突擁药疾亲同潤主研盒譴希工厂血制送JW*RP可获侮100积“”全逐免费快逊,职止吋幟jBT4<P匕,软式罗”质•《•好,还1H■玦与《HRMN宓裡疋》作■;»■近BEK交st,了J*更罗请《»Wfr网址:五、职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力评定,分为十级。级别一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级工资200250300350400450500550600650试用期中专以下V大专以屮VV入职员工VVVVJVVJJV六、职务(岗位)工资分为行政、生产和技术二类。一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级行政生产350400450500550600650700750800技术4005006007008009001000120014001600匕、等级划分•级~三级二级〜四级二级~六级四级~七级六级~九级七级~十级普工、学徒熟练工(非技术)技术操作及事物管理、文员副经理、技术员经理、工程师高级管理/技术人员、八、 考核办法分为业绩考核和态度考核,总分>95分,奖50〜30元,总分在80〜94分之间不得奖金,总分<79分,扣款=20元X(80—得分)。九、 考核标准业绩考核:话形羲岭勒业阿声里金勒业处备送册丹可软W400积:》\全珈免费快叫职皿时棚3BT4*/,还可仪与《HR成R巧《L忙》作古近•ffEJtr我Wc. 殳研<辛工尸<***、力77卑慈业持更牡行突储与疾本同阿萨里尔网址:任务工作质量工作改进与提高内容得分202010态度考核:指标积极性与上进心责任感团队协作纪律出勤忍让与忍受内容主动性自觉性学****诚恳认真质量部门协作互相支持服从安排准吋上下班加班开会等活动尊重得分101010155方案2底薪+加班费+工龄+补贴+/小时半年加15元/月最咼300兀30元/月t-1-J [亠冈位工资员工100〜300月绩考核QC文员仓管200〜500副经理副主任200-800高级管理高级技术人员500〜1500实施裁员计划”和“离职员工关系管理”裁员似乎总是件让人不高兴的事,可裁员却总是时刻发生在我们身边。2004年的前两个季度,国内企业裁员消息不断。先是联想、实达等IT公司,接着是几大保险公司实施减员,而后,五大国有商业银行也唱响了减员进行曲。企业说:裁员是发展的需要,虽然的确让人