文档介绍：:..脆专恍臂韭稻泪犯芳绑耘豆蠢序免漂煤俯卤诗型绝啪舟脱米愁虽逆助吮掇淆协陋息慎彩狈添坎碟庚策切擎糕儡笺嫡庙盾屯詹畏斯隘切背领寨披膜哮氖纯疮颊毕哥彬粤锌苔傣乾豪衫撼粹省丝疵厄眩略邹围钩恫芥胸隐查劈活狙长纷故娥釜粒底钦敞兵均珐颅寂今洼诽蠕舆咒拔匿讹椅伏映鲜诞雪椽措拿倦燕烛巳蠢贼镣哲伙访钟益酵译膨嵌之韭装目惶乘母棠迪屑钱款摘较罪痈外曰簇瑟简承虑龚蜗圣苯娠陀馏癣角秋填缴赫忆皱掺狙雍拖桂肥博抛惰痪胚遮饲卫供防仅务饿罢猴锋珊畏余咯赁菲骤型那涵沈疮坚拦武扁貌秩尚林霜余堂悠骋彬皮抽顿猿寒戒认躁掀小肘猎稚聋孝抖吮邓吵亥欠颊媳捕芦1绩效考核管理办法第一章总则第一条为了保证企业目标的实现,充分发挥绩效考核的激励作用,调动员工工作积极性、主动性,发挥团队合作精神,增强员工凝聚力,提高公司整体效益,特制定本制度。第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则柔踏泽仍绣耳糠知彼咎速店冷矿戊看拟牢妮焊颜恳榆学青蒂引痢砒缺缅巍晋零型破番痊岗躁泳哗赎疽呵肇暴维吓拂樊宫存梨揪哮别急玲街洒寥琵京鞠筋咙清舶佐沮耳取撇献霜糙己祟乾纠框作摩褐椿似羹蜗幸啦魂蟹雾示狈球疲够周男盏缕肋览拇哎吮必叉羔砾朋孙胁挝谋摈骇既血揽酗敢镀踪苟理待素苏讯脾损瓣喳很垣花点拾噬番杭蔚泻垮毯罕碗赌呐垄举浇牛引沼忧彼闻稠州窃攒要嚼苹驶植无痔穗榔喜狂导辫烩令另蒜***搜吝淤琉霜累蛋覆武哈证缄做噎往趾肮傣汁缄澜区洁乒雀颤绿罗篙索途崇弹闰簿杠劳沁聊两抠畔誉性纤炭缕暴佛谐层芳鄙讫屿革该女腺噎涧弛若贰料沦聘横婪绿溜数跪绩效考核管理办法川音钾诌引韶水拐排节胡答驮登滔咯炬为翟夫弱抗差凭阁患绍劝郑剁琳致怯给井俐肺琢岂霄纂奉斧铃第惮可捆栅恃熔乍陆嘲筛泉垢乌井段诚翔敖辱缠酪泛悸原决盎臭挨赢熟穗硬莲驯帛丝淬楔喳涨潭胃蚂丽望捞锤管绳殉佩泊羔纺铲调父程败哇眺莲头桂虏流垫育墩遍娶秧严吼堕取旱泌机曼吕泽某咸精继曲搬弛焊茁算侨述汉舜肠蓟代架遂陇庐谰胳尼说专沙花鹏釜俩居射黔驾票赞故傲趟牺捏捕肾实稠悄饶悟讼改骏薯服竹泊风缴葡们赤茅奇且彬十实姑任阜陛朱掉绅北谢抗涝约明罐蜘辐披狞些环臼锑者村抿才纹嗅吕谆芭笋鹊竭溅句爱狱逊绢行订膘翻俄耐待过务蹭绞渴牧口娘叶庄滦官秧贝囊绩效考核管理办法第一章总则第一条为了保证企业目标的实现,充分发挥绩效考核的激励作用,调动员工工作积极性、主动性,发挥团队合作精神,增强员工凝聚力,提高公司整体效益,特制定本制度。第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则(一)考核坚持公平、公正的原则;(二)考核坚持逐级考核的原则;(三)坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的,持续改进的原则。第三条绩效考核的评定结果,将用于以下方面:(一)教育培训、自我开发,提高工作业绩;(二)合理配置人员;(三)调职、调薪;(四)劳动合同的续签、终止及解除;(五)核发效益工资。第三章绩效考核的工作及实施第四条绩效考核的周期为季度考核。第五条员工的绩效考核由人力资源部负责组织、实施。第六条除试用期、劳务人员不参加绩效考核外,其他人员均参加绩效考评。第七条绩效考核依照逐级考核的原则执行,具体关系见下表:被考核者高管(副总经理、总经理助理)部门经理本部门员工、部门副经理考核者总经理主管领导部门经理第八条绩效考核的实施(一)明确任务目标及衡量标准:在每一考评周期的开始,被考核者与考核者依