文档介绍：盐城苏源实业总公司发展战略研究摘要导师姓名:武忠东南大学电力工业是国民经济的基础产业,是经济发展和社会进步的重要保障。改革开放以来,我国电力工业的发展取得了举世瞩目的成就,中国电力工业的快速发展,得益于国家办电政策的及时调整和电力体制的不断改革。年国务院出台了《电力体制改革方案》。明确了电力市场化改革的总体方向,提出构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。至此,中国的电力工业式走上了市场化改革的道路,进入了一个全新的发展阶段。我国的电力市场建设面榈男问聘复杂,不可避免的将会经历一个不断探索和逐步完善的过程,特别是在当前电力供应总体偏紧的环境下,更增加了电力市场建设的难度。在体制改革后,依托于盐城电力公司的盐城苏源总公司从产业结构分布来看,电力建安、电力设备产品制造和电力物资经营占%ィ呦蚴谐〔斡刖赫钠笠涤氩繁戎睾艿停掖蠖辔扌б妫科技产品更是凤毛麟角。如何在新的发展时期,制订出既适应社会发展需要,又符合电力企业改革思路的发展战略,便成为摆在我们面前亟待解决的现实问题。本文将对盐城苏源总公司的发展战略进行初浅研究。本文首先介绍了在电力体制改革之前盐城供电局下属盐城苏源总公司多种经营发展历程。随着电力体制改革,盐城苏源总公司不再具有行政权力,而是商业性的国有企业的实体,供电公司及苏源总公司面临着同样的困难和不利因素,同样接受市场经济的全面考验。在了解苏源总公司现状的基础上,对制定企业宗旨和战略的必要性进行了分析,确定了制定战略的基本原则和依据,以及制定战略所采取的方法。企业在战略谋划与战略管理过程中,都会首先涉及到企业内、外部环境的分析。因此本文对企业内、外部环境进行分析,明确外部环境带来的机会和产生的威胁,认清企业竞争的优势和企业的弱点与不足,企业的内部、外部环境要素很多,如何抓住这些环境要素制定出好的战略,是企业管理者最关心的问题。在众多的环境要素中,通过外部环境分析,内部环境评估,从而把握企业内外部环境关键要素,使战略谋划与战略管理能够方向明确,针对性强。经过对企业内外部环境进行分析,本文基于分析法,具体分析企业面临的机遇和威胁,优势和劣势,运用专家评估的方法导出适合企业实际发展的战略框架,确定企业实施多元化的战略类型,在保持核心竞争力的同时积极拓展市场,研究生姓名:景春明
财务、科研和信息建设的关系问题,最终保证所制定的战略有效实施和执行。关键词:电力多经体制改革发展战略产业多元化积极发展多经产业。最后从资源配置、冲突处理、组织结构匹配等方面制定了战略的实施方法,并注意克服战略实施过程中进行变革所引起的阻力,同时要协调好营销、
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言引盐城苏源实业总公司发展背景研究盐城苏源总公司发展战略的意义在电力体制改革之前,作为盐城供电局的多种经营企业,存在的目的很简单也很明确,涉及供电局的事情尽量多经企业做,解决部分用人,谋求供电局的部分福利。从电力建设、安装和简单电力设备制造开始,基本是依靠电力企业的主业项目进行运作,满足主业基础建设和电力用户的设备需要,因为行业的垄断,不存在大的竞争,子公司只要成立,不会出现因为利润低而倒闭的现象。随着时间的推移。从年左右开始主业的部分生产和物资部门因为资产优良和人员配备整齐、技术力量强,也进入多种经营企业行列枪伊娇榕谱,并成为企业利润的主要缔造者,电力基础建设等更趋于垄断性,即使竞争也是电力系统内部竞争。随着国务院于年日批准《电力体制改革方案》的实施,电力工业的管理体制已经发生的重大变化,电力体制改革也由过去。三项制度改革”、“两改一同价”,进入了“打破垄断,引入竞争,厂网分开,主辅分离”的新阶段,一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系正在逐步形成。厂网虽然已经分开,但主辅分离依然没有实质性分开。改制后的盐城供电公司及苏源总公司不再具有行政权力,而是商业性的国有企业的实体,供电公司及苏源总公司面临着同样的困难和不利因素,同样接受市场经济的全面考验,苏源总公司面对的环境将发生质的变化,如何提高企业的竞争力,在电力体制改革中制订苏源总公司发展战略将成为关键。在市场经济的大环境中,企业实力是市场竞争成败的基础,但不是成败的关键。因为市场竞争的最佳途径是特色竞争。没有清晰的战略就没有企业的个性,没有个性就没有特色,没有特色也就不可能顺利地进行特色竞争。所以企业要竞争,战略决策是头等重要的事情。作为脱胎于电力多产的盐城苏源总公司,这样一个有着电力特色背景的企业,正确的战略决策对其发展将具有重要意义。.欣谧试吹暮侠砼渲对于任何一个企业来说,其拥有的资源不论多少都是有限的,特别是在企业扩张、兼并和转移的过程中。企业并