文档介绍：韩都衣舍韩都衣舍的组织创新:以“产品小组”为核心的单品全程运营体系本案例由浙江大学管理学院的郑刚、雷明田子、陈箫、梅景瑶撰写摘要自2006年创立以来,韩都衣舍(集团)创造了一个服装电商界的神话,从一个小淘宝卖家成为中国互联网快时尚第一品牌、中国最大的互联网时尚品牌孵化平台、国家电子商务示范企业。本案例以韩都衣舍为对象,介绍了该公司中“小组制”的产生背景、运行机制和管理方式,同时也探讨了其目前面临的潜在风险。关键词:小组制;单品全程运营体系;组织创新;互联网组织;品牌生态系统3引言0从代购到自创品牌转型2组织创新:产品小组为核心的单品全流程运营体系(IOSSP)3产品小组的责权利4服务体系:大平台+小前端5背景介绍1愿景:互联网时尚品牌孵化与运营生态系统6目录Contents引言韩都衣舍的快速崛起,可谓是我国互联网和电子商务发展过程中一个重要样本韩都衣舍究竟是如何在竞争激烈的电商圈中突出重围,创造电商界神话的呢?韩都衣舍公司内部的一则招聘广告,内容模拟微信对话框的两个卡通人物之间的对话韩都衣舍的业绩介绍“今年最看重的就是子品牌占比希望能够超过50%,目前40%左右。子品牌每提高1个点,对公司都有很大的战略意义。”5背景介绍赵迎光国有企业做中韩贸易2001年到2007年,开网店卖化妆品2007年从朋友那得到启发,点醒了梦中人2007年10月,注册了自己的男装品牌;12月又注册了童装品牌。2008年3月,他正式辞职创业6背景介绍缺资金,启动资金不到18万;缺经验,从赵迎光到员工没有一个做过服装;缺资源,济南没有服装产业,连一个正式的服装设计师都请不到怎么干干代购啥都缺到山东工艺美院等学校先后招了40名学生,其中一半是学服装设计的,一半是学韩语的从韩国服装类网站找到三千个品牌,然后筛出一千个来,每个学生负责25个,每天从25个品牌里选8款商品放到淘宝网上去卖,卖出去之后就到韩国网站下订单7背景介绍韩都衣舍每天销售两三百款韩国服装,流量一下子就爆发了通过代购,韩都赚到了第一桶金,更重要的是,培养了团队从代购到自创品牌转型1、周期太长2、不能退换货3、信息不对称4、性价比差一般传统线下品牌的上新周期都比较长(以速度闻名的Zara平均更新时间是两周),而赵迎光要求韩都衣舍上新以“天”为单位。与品牌商的全面竞争2009年淘宝网推出淘宝商城,想要打造B2C业务板块,需要大批品牌入驻谋求转型的赵迎光与淘宝商城一拍即合:做品牌,把产品、客服、定价的权利握在手里。战略转型刻不容缓代购的硬伤9组织创新:产品小组为核心的单品全流程运营体系(IOSSP)图片配字单击添加您的信息科层制管理结构