文档介绍：白象集团2003年下半年重要管理指标管理表单位名称:管理填表日期:年月日目標/项次管理项目指标类别2003年1-6月实际2003年目标计划目标备注(计算公式)一级二级三级四级7月8月9月10月11月12月管理副总经理或主管组长1人员到位率30%实际人数/编制人数2离职率30%40%离职人数/实际人数3教育训练达成率30%实际教育训练人均时数/预算教育训练人均时数4平均用人成本40%(工资+劳动保护费+交通费+职工福利费)/平均人数5管理费用控制率30%本部门实际费用占比≤本部预算费用占比6车辆百公里耗油控制30%平均百公里耗油≤控制指标7员工满意度70%解决员工反映问题不超过24小时,解决、回馈率100%8规章制度计划执行率实际订定规章制度个数/计划订定规章个数9规章制度执行率实际已执行规章制度个数/全部已订定规章制度个数合计100%100%100%0%核准:审核:制定:白象集团2003年下半年重要管理指标管理表单位名称:管理填表日期:年月日目標/项次管理项目指标类别2003年1-6月实际2003年目标计划目标备注(计算公式)一级二级三级四级7月8月9月10月11月12月管理副总经理或主管组长1人员到位率30%实际人数/编制人数2离职率30%40%离职人数/实际人数3教育训练达成率30%实际教育训练人均时数/预算教育训练人均时数4平均用人成本40%(工资+劳动保护费+交通费+职工福利费)/平均人数5管理费用控制率30%本部门实际费用占比≤本部预算费用占比6车辆百公里耗油控制30%平均百公里耗油≤控制指标7员工满意度70%解决员工反映问题不超过24小时,解决、回馈率100%8规章制度计划执行率实际订定规章制度个数/计划订定规章个数9规章制度执行率实际已执行规章制度个数/全部已订定规章制度个数白象集团2003年下半年重要管理指标管理表单位名称:管理填表日期:年月日目標/项次管理项目指标类别2003年1-6月实际2003年目标计划目标备注(计算公式)一级二级三级四级7月8月9月10月11月12月管理副总经理或主管组长1人员到位率30%实际人数/编制人数2离职率30%40%离职人数/实际人数3教育训练达成率30%实际教育训练人均时数/预算教育训练人均时数4平均用人成本40%(工资+劳动保护费+交通费+职工福利费)/平均人数5管理费用控制率30%本部门实际费用占比≤本部预算费用占比6车辆百公里耗油控制30%平均百公里耗油≤控制指标7员工满意度70%解决员工反映问题不超过24小时,解决、回馈率100%8规章制度计划执行率实际订定规章制度个数/计划订定规章个数9规章制度执行率实际已执行规章制度个数/全部已订定规章制度个数合计100%100%100%0%核准:审核:制定:白象集团2003年下半年重要管理指标管理表单位名称:管理填表日期:年月日目標/项次管理项目指标类别2003年1-6月实际2003年目标计划目标备注(计算公式)一级二级三级四级7月8月9月10月11月12月管理副总经理或主管组长1人员到位率30%实际人数/编制人数2离职率30%40%离职人数/实际人数3教育训练达成率30%实际教育训练人均时数/预算教育训练人均时数4平均用人成本40%(工资+劳动保护费+交通费+职工福利费)/平均人数5管理费用控制率30%本部门实际费用占比≤本部预算费用占比6车辆百公里耗油控制30%平均百公里耗油≤控制指标7员工满意度70%解决员工反映问题不超过24小时,解决、回馈率100%8规章制度计划执行率实际订定规章制度个数/计划订定规章个数9规章制度执行率实际已执行规章制度个数/全部已订定规章制度个数合计100%100%100%0%白象集团2003年下半年重要管理指标管理表单位名称:管理填表日期:年月日目標/项次管理项目指标类别2003年1-6月实际2003年目标计划目标备注(计算公式)一级二级三级四级7月8月9月10月11月12月管理副总经理或主管组长1人员到位率30%实际人数/编制人数2离职率30%40%离职人数/实际人数3教育训练达成率30%实际教育训练人均时数/预算教育训练人均时数4平均用人成本40%(工资+劳动保护费+交通费+职工福利费)/平均人数5管理费用控制率30%本部门实际费用占比≤本部预算费用占比6车辆百公里耗油控制30%平均百公里耗油≤控制指标7员工满意度70%解决员工反映问题不超过24小时,解决、回馈率100%8规章制度计划执行率实际订定规章制度个数/计划订定规章个数9规章制度执行率实际已执行规章制度个数/全部已订定规章制度个数合计100%100%100%0%白象集团2003年下半年重要管理指标管理表单位名称:管理填表日期:年月日目標/项次管理项目指标类别2003年1-6月实际2003年目标计划目标备注(计算公式)一级二级三级四级7