文档介绍：供应链管理之库存班级:国贸三班学号:0614102085姓名:孙帅红塔山集团:供应链下的库存控制红塔山集团是中国烟草行业的第一品牌,今年一季度,,在全国同行业中处于领先龙头企业。其库存管理水平的有效控制,则是企业发展壮大并保持领先地位的重要组成部分。库存就是在企业生产和物流渠道中各点暂时存放起来的原材料,供给品零部件,半成品和成品。库存频繁出现在仓库,场堆场,商品库房,运输设备和零售商的货架上,持有这些库存物品每年耗费的成本约合其库存货物价值的20%—40%。红塔山集团今年第一季度,,%%,,,%%。,同比增加25亿,增长近40%%。在这些增长中库存的管理水平为其供应链管理重要的一环,在卷烟销售量增长的同时,我们来通过库存量的变化来看增长的种类,中,高类卷烟销售表现尤为突出。今年二月召开的“红塔山集团第十七届职工代表大会第二次会议”上,其提出了“严格规范,富有效率,充满活力”的要求,明确了“努力打造世界领先品牌”的集团发展目标,这一切都要求坚持解放思想,深化改革创新,以品牌工作为中心,完善体制改革,打牢管理基础,切实增强品牌竞争力。库存管理应是供应链管理中重要的一环,当集团发展平稳,卷烟市场需求旺盛时,产,销同比增加,库存应低位运行,而当卷烟市场需求低落时,库存应高位运行。对库存控制要有效控制。按市场的行情,需求,供给等改变库存水平。独立需求的库存控制与相关需求的库存控制是不同的。独立需求的库存控制一种是外生变量,相关需求则是控制系统的内生变量。而我们所选择的是,库存控制模型应根据情况而分为两种:确定型库存模型和连续性库存模型和随机型库存模型。周期性检查模型可分为六种情况:不允许缺货,允许缺货,实行补货,瞬间到货,延时到货。我们可以根据S=TD,计算出最大库存量,也可以计算出最佳的订货周期,以便调整企业的库存水平。当然,随机型库存模型是每个企业库存管理必不可少的库存模型,而针对库存模型要解决的问题,我们确定经济订货批量或经济订货周期,确定安全库存量,确定订货点和订货后最大库存量。红塔山集团更是应用了库存管理上的协同,即运用协同式供应链库存管理理念,实现工业与商业共同管理库存的社会库存。从而较好地解决了库存控制问题,也积极推进了订货供货工作。库存常常生产经营过程中不确定的需求和预测,不可靠的供应商。产品与服务积极推进了订货供货工作问题及生产能力不及问题。提倡供应商管理库存,既不积压又不脱销,工商双方要进一步加强沟通,规范提高产销衔接和供应链的效率,尽可能保持了均匀地生产和经营,同时也提高企业的经营管理水平和快速应变能力。供应链库存管理协同主要内容包括:,月度市场分析报告是工商协同工作的月度小结,通过该报告,分析前一阶段工商协同工作的得失并明确今后的改进方向。分析报告包括某一时间段内分公司期初期末库存、购进、销售(汇总,分县公司)情况;市场占有率情况(各工业企业销售占有率,品牌占有率);市场需求量(分品牌);公司库存周转天数;品牌对湖州市场贡献率;企业库存情况(库存、销售权重、本周发货计划情况等)。。湖州烟草正在逐步建立一套符合本地实