文档介绍：项目考核激励方案年度考核&项目考核项目考核作为年度考核重要权重比例年度研发项目由于个人原因失误,导致未达标并且超过2次,员工需接受年度降薪、调岗、辞退项目上线时间金额(万元)备注合计项目里程碑及项目奖金预算3适用范围项目:人员:4分配流程立项管理层设立战略目标、预期完成时间项目组建项目团队成员评定总额度专家组评定重要档次、难度系数、总额度研发项目组协作达成项目目标并成功上线评审专家组按质量、进度评定项目总奖金按角色分配个人奖金项目经理评定MVP奖1人颁发奖金管理层审批HR在产品上线5工作日内以奖金形式发放并归档奖金额度-重要性档次档次基准金额L档次界定A3-5W公司战略级、行业内创新型产品B2-3W运营核心产品、新项目、-2W新项目、-1W特殊贡献奖(运维、技术重大突破、产品创新)奖金额度&难度系数难度说明难度系数P难度大、工作量大寻找不到类似的方案,在同类产品中属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,、工作量较多公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。、工作量适中公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。1容易、工作量少公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成,可以部分移植。、工作量少有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理,只是移动或替换。:难度及工作量由专家组评定,如项目组不认同则不涉及项目奖奖金额度项目立项时,由专家组确定项目的预期目标及完成日期,并评定项目总的奖金额度,影响奖金额度的重要因素为以下两方面:L重要性档次P难度系数奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P8质量系数Q质量说明质量系数Q超级达标超出同行业竞品、,任务无删减1基本达标质量基本符合要求,,提前量在20%,提前量在10%-20%(上下浮动10%按如期完成)1延期10%-15%%-20%%%-30%%工作日0进度系数T产品在研发过程中,变更需求或增加功能,允许更改时间(产品委员会通过)10