文档介绍：长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图办公行政人力资源网络维护设备维护计时生产人力综合理部财务室生产运行车间主任销售部长财务部长董事长/总经理副总经理股东大会质检安全技术部销售部生产打算产品售后物流运输后勤保障二、定岗定员定编汇总表部门部门人数岗位配岗人数岗位工资职员姓名总经理室1总经理1 邸殿文2副总经理2 孙建业祁云龙财务室1财务部长1 1主管会计1 刘娜娜1出纳12000任宇航3仓库治理员3200尼香伟张明红孔祥辉采购部1采购部长1 孙建业1采购员1 杜长生1外协采购1200尼香伟销售部1销售部长13000郭志远1销售员0 技术质安部1技术部长 1技术工程师12000陈宇1技术工程师12500赵晓峰1技术员11500雷鹤1质体工程师11000吴昊1质检员12000王春丹1质检员1500马占龙1安全总监1 杜长生人力综合部1人力综合部长11500李旭东1人力行政专员1800张楠1网软治理员1100黄小岩1后勤保障员1 杜长生2保安20杨仲凯田文礼1机关司机11400孟凡德1班车司机11000张立新1行政保洁员10腾淑兰1厨师10王春凤生产制造部1车间主任13000杨泽民2生产打算员2200张明红孔晓辉班组长李淑荣张洪亮焊工催鹏飞张炳宏李长洪王少青施佳车玉生姜婷婷孙建志冲压宋飞张炳艳刘淑娟马艳松液压吕殿生打磨抛光单洪志车工包装员董可威物流代春山于红力刘成良杨洞林高云海机修磨修员2 周波涛唐剑锋售后1 钟燕电工11姜春年一般工人陈树民蒋晓三、岗位职责(一)高管岗位职责1、岗位名称:董事长/总经理岗岗位人数:1名工作职责:(1)依照董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并依照内外部环境的变化进行调整;(2)组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革;(3)依照公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算;(4)监督、操纵经营打算的实施过程,并对结果负全面责任;(5)组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案;(6)领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象;(7)建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系;(8)主持、推动治理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整;(9)领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观;(10)负责公司职员队伍建设,选拔中高层治理人员;(11)财务报销终审签字权;(12)代表公司参加重大业务或其他重要活动,处理公司重大突发事件。2、岗位名称:副总经理岗岗位人数:2名工作职责:(1)全面负责分公司各项经营治理工作,制订并组织实施分公司年度经营打算和各项工作打算;(2)领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道;(3)领导建立健全公司的各项规章制度;(4)领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系;(5)定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况;(6)负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况;(7)严格操纵本公司的各项费用支出,并审核各项用款打算;(8)负责与当地政府、相关部门保持良好关系;(9)负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议;(10)推进企业文化建设,维护企业在当地的良好阻碍,树立企业形象;(11)配合协助总经理各项工作的开展;(12)协助总经理制定年度经营目标及工作打算,并负责具体实施;(13)坚决贯彻执行公司各项规章治理制度;(14)组织分管部门实施工作打算,并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况;(15)组织分管部门实施市场开发打算,并定期检查和监督开发工作的完成情况;(16)负责分管部门销售打算、计量统计工作的审核;(17)负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作;(18)负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作;(19)负责公司销售价格的协调和审批工作;(20)负责分管部门职员的思想教育工作,确保职员队伍的稳定;(21)配合协助董事长、总经理各项工作的开展;(22)完成领导交办的其它工作;(23)财务报销签字权。一、财务室1、岗位名称:财务部长岗岗位人数:1名工作职责:(1)主持制定企业财务治理、会计核算、会计监督、预算治理、内部操纵等规章制度和工作程序,执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障企业合法经营,维护股东权益;(2)依照董事会的指示和企业的经营要求,筹集企业运营所需资金,保证企业战略进展的资金需求,审批企业重大资金的流向;