新药研发项目管理--陈和兰.ppt

文档介绍：优秀精品课件文档资料
全国医药技术管理—新药研发项目管理
陈和兰 ACCA PMP CTA
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讲师介绍
ACCA,PMP,PMI会员,CTA(剑桥国际培训师)
《项目管理技术》杂志编委
LO咨询教练,成功项目管理学校副校长、教授
项目管理者联盟在线专家
项目管理在线顾问
厦门大学、中国海洋大学、中国电子科大、东北财大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客串教授。
高级咨询顾问,资深讲师
课程目标
剖析新药研发与企业战略的匹配
建立和应用正确的新药研发流程
掌握新药研发风险控制和管理
探讨新药研发项目的绩效管理
了解新药研发项目管理方法体系框架
内容提要
第一单元  新产品研发项目的战略与规划
第二单元新产品研发项目流程管理
第三单元新产品研发项目的风险控制和管理
第四单元新产品研发的绩效管理
第五单元新产品研发的项目模板与工具介绍
第六单元案例研讨
第一单元  新产品研发项目的战略与规划
内容提示


——路径图法
新产品给企业带来了什么
如果说战争可以给一些国家带来更高的地位和更大的版图,那么新产品战争将会给企业带来:
更好的市场地位,更多的份额
新的市场领地
取得市场领导地位
是公司生存与发展的关键
给企业带来可观的利润
新产品的界定
基础研发/全新型
技术研发
产品研发
新产品线型
产品线补充型
改进型
重新定位的产品
新产品的界定
注:
1、产品研发70%是成熟技术。(如果说我们公司不一样,比较特殊,产品里全是新技术,那么就应该进入技术研发)
2、产品研发不允许(或不提倡)创新;技术研发鼓励和提倡创新。
3、技术研发投入占研发经费的5%~30%,产品研发占研发经费的70%。