生产管理——如何打造高效的团队(企业培训课件).ppt

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《生产管理——如何打造高效的团队》
“团队”与“群体”有什么不同?
团队的条件是什么?
团队
Team
条件:


监督型领导
参与型领导
团队型领导
群/团体
Group
①团队的第一个前提是“自主性”。
我在日常工作中,有没有主动回报(反馈),主动沟通,主动关切的习惯?
参考作法
厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。
重申他可以自主处理的权限并记录。
确认他知道各项工作的“优先顺序”(重要性)。
和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。
时时提醒他未能自动自发的地方。
②团队的第二个前提是“思考性”。
会不会对这个问题点寻求对策?
会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?
我自己会不会经常发掘问题点(原因、症结)?
参考作法
检查每个人的新知摄取量——包括阅读和整理相关产业信息。
要求各个员工检讨现有工作状况的缺失,并提出他的改进意见。
模仿他人+ 改良优化= 创新
打破一些没有必要的习惯或规定。
③团队的第三个前提是“合作性”。
我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?
检查公司/部门里有哪些事情是“自顾自”。
针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分,好好地解决。
在生活中建立团队意识(. 问好/ 出入/ 用餐/ 坐车等)。
参考作法