岗前培训方案.doc

文档介绍：岗前培训方案一、目的:为了加强对新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各个岗位的工作标准,满足公司对人才的要求。二、培训工作流程1、新员工填写入职申请表,由人事部和部门主管共同考量应聘者是否初步适应岗位需求2、通知应聘者参加岗前培训。培训内容:(由部门主管负责培训)公司制度:入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、安全制度。②、主要领导介绍:董事长、总经理、副总经理、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理③:指定一个老员工做新员工的引导人,熟悉工作流程,部门经理负责实时询问监督。备注:岗前培训为3—5天。培训结束后,预备员工上交培训总结至部门经理处,并填写反馈表。由部门经理与人事部商讨是否录用。岗前培训由公司免费提供工作餐,无工资。(预备员工经录用后,岗前培训期算入正式入职期)。三、同意入职①正式上班第一天(人事部负责:填写报到表、提交相关证件资料)②由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人事部指定人员)③住宿安排④资料归档