文档介绍：精品文档油田合理化建议洼一联合站过去污水处理药剂费用居高不下,岗位员工崔景涛提出,根据来液含油等指标确定加药量,实行“三定三排三同时”管理法,一年可降低成本30余万元。员工根据岗位实际经常提出合理化建议,类似的一个个“金点子”逐步转化为生产力。“每一名员工都是创新主体,每一个岗位都有创效潜力。群众性技术创新提合理化建议的重点,应该放在对本职岗位工作的改善和改进上。”金马公司提出,技术创新不仅限于大改造、大改进,还包括岗位上的小改善、小改进。只要真正解决一个生产中的问题,哪怕点子再小,也有它的实用价值和推广价值。这就是创新,就是“金点子”。这个观点改变了过去员工“技术创新是管理层和专业技术人员的事,与普通员工无关”的认识。采油 1站岗位工人刘绍哲针对冬季注水井压力表冻堵现象,建议采取压力表扁曲弹簧加注防冻液和阀门接头处加包保温材料的措施。点子虽小,但实施效果明显,就成了“金点子”。为了让员工真正参与到合理化建议活动中来,金马公司修订完善“合理化建议活动管理办法”、“合理化建议奖励办法”等制度,坚持“提质、求实、重奖”的原则 ,从建议的提交、实施、评审到奖励等各个环节进行全面、详细的规定,确保合理化建议体系的科学性、合理性和规范性。精品文档金马公司将技术创新活动分为勘探开发、工艺技术和综合管理三大类,对项目实施效果进行分类跟踪评定,利用一年一度的工会全委会对年度合理化建议的先进单位、集体和个人予以表彰。采用项目负责制,从建议的提出、采纳到实施,实行全过程跟踪指导,以 10条规定来规范实施途径,便于合理化建议在基层的具体操作。这样的氛围让员工有了积极性。基层员工围绕创新油井护理方法、节能降耗、安全生产等日常管理中的问题,献计献策,挖潜增效。技术人员参与攻克技术难题,创造新工艺,推广新技术,提高油田开发效果上等,小建议、小诀窍、小创新纷纷浮出水面。合理化建议活动与劳动竞赛相结合,与安全生产相结合,与岗位成才相结合,增强了活动效果。金马公司组织各基层单位开展以岗位创新、岗位创效、岗位创优为主题的“征集百条计,挖潜千吨油”活动, 结合“学大庆、鼓干劲、争上游、夯基储上水平”劳动竞赛和节约型采油班站评比等一系列活动,促进了生产经营水平的提高。采油作业二区五队党支部书记朱万杰和员工侯迪飞,针对抽油机井的光杆密