文档介绍：《卓越管理—卓越房地产销售经理训练营》
学而时习之,
不亦说乎!
有朋自远方来,不亦乐乎!
分享您的感受、大家一起来!
人员管理难
一日高效管理难
员工自主管理难
人员能力差等……
您的销售队伍中遇见了什么问题?
销售经理是一个什么角色?
上司
销售经理
作业层
执行层
管理层
决策层
员工
员工
员工
员工
员工
员工
承上启下、
兵头将尾!
时刻冲锋在第一线
公司战略的执行者!
前线工作的指挥者!
企业发展壮大的基石!
课程背景
销售经理是企业的兵头将尾、作为一名销售经理、要善于管人、育人、用人、留人、如经理胜任力不够、势必导致员工士气低落、执行力差、难以达成公司运营的预期目标。
销售经理必须具备优秀的团队业绩管理能力、才能确保实现团队争第一的目标。
总课程结构
第一部分:房产销售经理如何经营人心
第二部分:房产销售经理如何培养人才
第三部分:房产销售经理如何做到一日高效管理
第四部分:房产销售经理如何提升员工自主管理能力
第一部分:房产销售经理如何经营人心
张强是一家房地产公司从A销售团队新提拔上来的销售经理,去管理B销售团队,原B销售经理调离,张强去接任的B销售团队。
上任以来, B销售团队资历较老员工不服张强的管理,经常出现早退现象,总是在各种制度面前显得很特殊,而且视张强的管理于不顾,销售业绩下滑明显, 底下销售人员都有不良的反应,给团队带来不良的影响!
遇到这样的问题,该如何解决呢!
在日常工作中、您是否也遇到过类似的情况?
当问题出现后、您都采取了哪些解决措施?
张强的烦恼
案例1:
从刚才的案例故事中我们了解到、在张强当了销售经理后、遇到了很大的挑战、员工对新经理不认同、团队绩效出现下滑、新员工的积极性下降、张强将如何应对、通过本专题的学习、您将会了解到作为一名优秀的销售经理该如何面对、如何打造高绩效团队、实现业绩提升的目标。
课程提示——
房产销售主管如何经营人心