文档介绍：2003年2月14日风险控制中的财务管理1内容一、关于“用数据说话”二、管理者面临的问题三、风险控制企业风险模型管理者在风险控制中的角色风险控制中的财务管理方法财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点预算管理制度建设和内审体系团队建设2关于“用数据说话”作为企业老总或中层管理者,你看得懂三张报表吗?你明白三张表背后的含义吗?你在思考问题,作重大决策时,是否以三张表作为出发点?企业是否具有一切“用数据说话”的文化?3关于“用数据说话”利润表毛利率:说明产品竞争能力营业利润率:说明企业的管理能力净利润率:说明企业资本能力、财务能力现金流量表比净利润更说明问题资产负债表关注财务结构、资产结构、资产质量4关于“用数据说话”战略规划成果之一:3-5年中长期预算通过量化分析,判断其适当性投资购并决策必须建立精准的财务模型,作为决策依据用敏感性分析,判断可容忍风险的大小考核激励机制必须建立量化的指标体系(),并且与企业的战略规划和预算目标结合起来5管理者面临的问题作为一个企业管理者,你经常思考的是什么?你最感到困惑的又是什么?6如何及时应对社会、政治及经济环境的不断变化?如何建立有效可行的组织结构?如何进行产品定位、市场定位?如何应对市场和客户不断变化的需求?如何了解、击败竞争对手,甚或与之结盟?如何规避产品的生命周期风险?如何保持、提高核心竞争力?管理者面临的问题战略风险7如何进行准确的销售预测?如何保证原材料供应的稳定性?如何控制生产质量和生产成本?如何应对外部和内部环境的突然变化?如何弥补预算的缺口?企业的盈亏平衡点在哪里?销售定价是否基于准确的计算,是否恰当?管理者面临的问题计划风险8如何选择适当的财务结构和资产结构?如何取得销售收入、利润和自由现金流量的动态平衡?如何应对银行的贷款紧缩,防范持续经营风险?如何保证营运资金的充分及有效利用?如何制定合理的销售信用政策?如何合理利用供应商的信用额度?管理者面临的问题资金风险9管理者面临的问题如何提高企业运行效率?如何保证产品及服务质量?如何防范舞弊风险?如何防范资产的不当使用?如何规范尽职调查流程,使参与各方各尽其责?流程风险10