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风险控控制中中的财财务管管理
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内容
一、关关于““用数数据说说话””
二、管管理者者面临临的问问题
三、风风险控控制
企业风风险模模型
管理者者在风风险控控制中中的角角色
风险控控制中中的财财务管管理方方法
财务管管理工工具的的应用用
四、2003年年财务务管理理工作作重点点
预算管管理
制度建建设和和内审审体系系
团队建建设
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关于““用数数据说说话””
作为企企业老老总或或中层层管理理者,,你看看得懂懂三张张报表表吗??你明明白三三张表表背后后的含含义吗吗?
你在思思考问问题,,作重重大决决策时时,是是否以以三张张表作作为出出发点点?
企业是是否具具有一一切““用数数据说说话””的文文化??
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关于““用数数据说说话””
利润表表
毛利率率:说说明产产品竞竞争能能力
营业利利润率率:说说明企企业的的管理理能力力
净利润润率::说明明企业业资本本能力力、财财务能能力
现金流流量表表
比净利利润更更说明明问题题
资产负负债表表
关注财财务结结构、、资产产结构构、资资产质质量
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关于““用数数据说说话””
战略规规划
成果之之一::3--5年年中长长期预预算
通过量量化分分析,,判断断其适适当性性
投资购购并决决策
必须建建立精精准的的财务务模型型,作作为决决策依依据
用敏感感性分分析,,判断断可容容忍风风险的的大小小
考核激激励机机制
必须建建立量量化的的指标标体系系(KPI),,并且与与企业业的战战略规规划和和预算算目标标结合合起来来
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管理者者面临临的问问题
作为一一个企企业管管理者者,
你经常常思考考的是是什么么?
你最感感到困困惑的的又是是什么么?
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如何及及时应应对社社会、、政治治及经经济环环境的的不断断变化化?
如何建建立有有效可可行的的组织织结构构?
如何进进行产产品定定位、、市场场定位位?
如何应应对市市场和和客户户不断断变化化的需需求??
如何了了解、、击败败竞争争对手手,甚甚或与与之结结盟??
如何规规避产产品的的生命命周期期风险险?
如何保保持、、提高高核心心竞争争力??
管理者者面临临的问问题
战略风风险
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如何进进行准准确的的销售售预测测?
如何保保证原原材料料供应应的稳稳定性性?
如何控控制生生产质质量和和生产产成本本?
如何应应对外外部和和内部部环境境的突突然变变化??
如何弥弥补预预算的的缺口口?
企业的的盈亏亏平衡衡点在在哪里里?销销售定定价是是否基基于准准确的的计算算,是是否恰恰当??
管理者者面临临的问问题
计划风风险
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如何选选择适适当的的财务务结构构和资资产结结构??
如何取取得销销售收收入、、利润润和自自由现现金流流量的的动态态平衡衡?
如何应应对银银行的的贷款款紧缩缩,防防范持持续经经营风风险??
如何保保证营营运资资金的的充分分及有有效利利用??
如何制制定合合理的的销售售信用用政策策?
如何合合理利利用供供应商商的信信用额额度??
管理者者面临临的问问题
资金风风险
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管理者者面临临的问问题
如何提提高企企业运运行效效率??
如何保保证产产品及及服务务质量量?
如何防防范舞舞弊风风险??
如何防防范资资产的的不当当使用用?
如何规规范尽尽职调调查流流程,,使参参与各各方各各尽其其责??
流程风风险
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