文档介绍：工作分析调查表姓名性别年龄学历冈位一、工作吋I可:正常的工作时间:每日时至时。每日午休时间为小时, %的时间可以保证。小时。实际丄下班吋间是否随业务情况经常变化:□总是□有吋是□偶尔□否所从事的工作是否忙闲不定:□是□不是若忙闲不定,最忙的时间经常为什么时间? 每周外出时间占正常工作的 %□&外地出差情况每月平均次,每次平均天。外地出差时所使用的交通工具排序(按使用频率):其他需说明的方面: 二、工作冃标:1•主要冃标□ □ □ □ □ □ 三、 : 次要H标□ □ □ □ □ □ 四、工作活动顺序:工作名称顺序依据五、工作活动内容:工作名称结果占全部工作时间的% 权限(权限分为三类:承办、需报审、全权负责)六、工作失误的影响:若您工作出现失误,会发生什么危害??□经济损失: □经营管理损害: □公司形象损害: □其他杀害: (损害程度按轻、较轻、一般、较重、重来分类)若您工作出现失误,会出现哪些情况?□不影响他人正常工作;□只影响本部门其他人员工作;□影响整个部门;□影响其他部门;□影响整个工作。(如出现多种情况,请按影响程度由高到低排序: )七:内部接触:□在工作屮不与他人接触: O□只与本部门其他人员接触: 0□需要与其他部门的人员接触: 0□需要与其他部门的主管接触: 。□需要同所有主管接触: 。 (频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写)八、外部接触:□不与公司以外的人员接触: 0□与其他公司或部门人员接触: 0(频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写)九、工作监督:1•监督人员:□直接或间接监督的人员: O□被监督的管理人员: 0□直接监督人员的层次:△普通员工△基层管理者△屮层管理者△:□只对自己负责(无监督他人的权利和义务);□对员工有监督指导的责任;□对员工有分配工作、监督指导的责任;□对员工有分配工作、监督指导与考核的责任。十、工作性质:负责范围:□只对自己的工作结果负责;□对整个部门工作负责;□对口己部门和其他部门负责;□对整个公司负责。工作影响:□不影响他人;□在工作屮的决定,对有关人员有影响;□在工作屮的决定,对口己部门有影响;□在工作屮的决定,对自己和关联部门有影响;□在工作屮的决定,对整个公司有影响。工作自主性:□工作方法和程序按主管的安排而开展,遇问题可以向主管请示解决,工作结果必须上报;□工作开展吋主管仅指示相关要点,工作屮不经常指导,但遇问题时仍可以向主管请示解决,工作结果由主管基本审核;□上级对工作只要结果或H标,仅对结果或H标进行原则的审核。工作变化性:□完成本职工作的方法和步骤完全相同;□完成木职工作的方法和步骤大部分相同;□完成本职工作的方法和步骤有一半相同;□完成本职工作的方法和步骤大部分不同;□完成本职工作的方法和步骤完全不同。在工作屮您接触到的信息经常是:□原始的、未加工处理的信息;□经过初步加工的信息;□经过高度综合的信息。您在做决定吋一般依据哪种资料:□事实资料;□事实和背景资料;□事实、背景和其他资料;□事实、背景、其他和难以确定的资料。,您需要做计划的程度:□不需要做计划;□需要做一些小计划;□需要做部门计划;□需要做公司整体计划。在您的工作屮接触资料的公开程度:□公开性的资料;□不公开的