文档介绍：山东大学
硕士学位论文
综合医院临床科室负责人绩效考核评价体系的研究
姓名:葛楠
申请学位级别:硕士
专业:社会医学与卫生事业管理
指导教师:曲江斌
20071012
论文作者签名:垄确导师签名:芨粗鹑堑幺囱期:——⌒原创性声明关于学位论文使用授权的声明本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得山东大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。论文作者签名:本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑
综合医院临床科室负责人绩效考核评价体系的研究中文摘要曲江斌教授硕士研究生意义:随着卫生服务改革的持续深入和市场经济的不断发展,人民群众争也更加激烈,从某种意义上讲,医院二级科室的工作运营情况特别是科室负责人的工作绩效直接关系到医院的生存与发展。医院科室负责人绩效是指价方法,对其一定时期内取得的社会效益、工作效率、服务状况、成本、医综合评价,从而推动医院整体管理水平的提高,全面加强医疗质量管理,为患者提供高效、安全的医疗服务,实现医院经济与社会效益的持续增长,因目的:探讨建立一套科学、实用、可操作性比较强的科室负责人绩效考核评价体系,以对其绩效做出客观、公正的评价,从而促进医院快速健康发通过绩效评价体系的研究、建立与实施,加强对医院科室负责人的管理,明确科室发展方向,在科室管理、人才队伍建设、科室运营成本、科研教学工作、医疗服务等方面,引导规范科室工作,综合分析,不断调整改进,提方法:本课题的研究方法包括以下方面:通过分析目前综合医院二级科导师葛楠对医疗行业服务需求标准的不断提高,医院发展面临新的挑战,医院间的竞其取得的工作业绩、工作效率、效益,是科室经营管理状况的客观反映。综合医院二级科室负责人绩效评价考核是医院实施绩效管理的核心内容,通过对科室负责人的绩效评价体系的研究。优选评价指标,并运用科学合理的评疗服务质量、发展潜力等进行定量、定性的对比分析,以做出客观、准确的此,是一项现实而有意义的基础性工作。展,增强医院综合竞争力。高效率,促进科室工作社会效益和经济效益的不断提高。室负责人绩效考核的基本实施情况,查阅ㄒ欢ǚ段诘南殖〉鞑有关资料,结合综合医院临床科室医疗、教学、科研工作特点,初选绩效考核指标;定量、定性分析相结合,筛选初选指标,采用专家座谈,相关专家打山东大学硕士学位论文
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综合医院临床科室负责人绩效考核评价体系的研究蜓研究背景绩效是一个含义广泛的概念,“绩”主要指业绩,即工作结果:“效”主要指效率、贡献。也就是讲:绩效峁过程。绩效管理则是组织整体经营范围内的一种长期的管理内容,它提供一种将组织战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。通过绩效管理,可以将组织内的各项业务管理、部门职责和组织战略有机地结合在一起,从而确保各单位和部门的个别利益与组织整体战略保持高度一致。建立一套合理的绩效管理与考核体系,可促使领导山东大学硕士学位论文
研究目的研究内容的好坏直接影响着医院发展进程的快慢。医院期望通过对现行临床业务科主任考核工作进行改进,使临床业务科主任岗位设置能更好地符合现代医院规因此,探索与建立一套行之有效的临床科室负责人绩效考核评价管理体展的必然要求,是一项现实而有意义的基础性工作∞。本课题在对目前综合医院实施临床科室负责人绩效考核基本情况的分析依靠绩效考核评价体系,加强对医院科室负责人的科学管理。明确科室发展方向,在科室管理、人才队伍建设、科室运营成本、科研教学工作、医疗服务等方面,引导规范科室工作,综合分析,不断调整改进。提高效率,促进科室工作社会效益和经济效益的不断提高,从而促进医院快速健康发展,综合医院临床科室负责人绩效评价考核是医院绩效管理的核心内容,医院临床科室负责人绩效是指其取得的工作业绩、工作效率、效益,是科室经营管理状况的客观反映。它决定了科室负责人绩效的考核具有涉及范围广、信息庞大等特点。解决这一问题的科学途径,实现对科室负责人绩效客观、范化科学管理的要求,并将医院的战略发展目标分解到各临床业务科室的日常工作中去。系,通过对科室主任的绩效评价,着力提高绩效考核的质量,并提高