文档介绍：,特别是竖向灰缝一定要饱满、均匀。,立面垂直度控制在4mm以内。,不留死角,苯板切割采用专用切割锯进行,不允许随意切割以避免苯板不规整,破碎小块苯板不允许使用。******@500拉结钢筋,钢筋拉结长度以及位置必须准确,该部位施工时质检员要跟班作业,严看死守。,抹完灰待水泥砂浆初凝后设专人洒水养护。降低工程成本措施建筑施工,在保证工程质量,按期交工前提下,降低工程成本,提高企业经济效益是企业经营宗旨,也是企业生产发展重要条件。在本工程中,做好施工准备,坚持按程序施工,搞好各项施工管理,应用新技术,加强经济核算,使降低成本得以实现。“工程分包工作程序”与“采购工作程序”,对外购、外协物资承包方质量、保证能力进行调查,审核初评与复评。对物资采购过程实行质量控制,确保采购材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良,价格合理原材料与产品。“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定质量要求,保证产品不损坏,不丢失,不变质,保证质量特性,达到完好产品交付目。。不合格材料不准进场。须做二次试验材料,必须试验合格后,方可使用。材料发放,要按施工任务单与材料预算单供料。严禁超预算供应。“产品标识与可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量形成过程中实施追溯。对采购物资、材料部门,应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识,做好记录,以防错裁,错用或不合格产品流入,造成损失。,按施工总平面图布置,材料管理规定分类堆放整齐,做好质量检查与验收工作,杜绝材料质差、量差发生,造成浪费。、混凝土予制构件,装饰板材进场要按要求检查质量,核对数量,分类堆放保管好,防止质差、量差发生与损坏,造成返工浪费。,调入足够数量、性能优良机械设备,用完后及时返回,降低租赁使用费用。,做好日常保养与维修,保证机械施工期间正常运行。、脚手架木等周转工具,按计划进场,合理安排使用,拆下后要堆放整齐,保管好,压缩调入数量与施工中损坏与丢失。用完后及时返回,降低租赁费用。,贯彻“特殊过程控制工作程序”。,进行图纸会审,做好记录,提出清单,由设计单位出具核定单或设计变更。,材料、构件代用,在办理好书面签证后,再行施工,避免日后结算带来麻烦。,要求做到数量充足,工种齐全,技术水平与素质高,又能听从指挥一支队伍入场,确保施工任务,保证质量,按期完成。降低人工费与管理费。,推行样板制,严格质量检查,达到一次验收合格,避免返工损失浪费。,避免停、窝工发生,影响施工进度。