文档介绍：(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。说明:项日经理部实行项目经理负责制,项H负责人作为公司在T程项目上的委托代理人,在施工过稈111有着一切事物所需的调整权利。项1=1经理部分别有项1=1经理、项目总T、各科室以及各具体施工队等。项目经理为本项H的责任者,指挥着整个项目的全体操作,项目总工也有看对各个部室进行业务和技术上的指导、监督工作,而各个部门需在各自岗位上负责具体的丁•作。各部门互相实施指导、监督、技术管理、技术处理等工作。项H经理部责任重大,负责本工程施工的全面计划、指挥、管理、协调等工作,代表公司向招标单位负责,做好T稈质量及工期进度控制工作,确保按照招标单位的工期按时完成。绝不因私人原因而拖延工期。项n管理机构配备情况辅助说明资料1、项h经理职责:贯彻执行国家和半地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度;严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行由项h组负责履行的各项条款;对项h进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。负责整个项h的全面管理。编制施工组织设计;施工队伍的组织与管理,施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排;负责工程量变更的洽商;协调与甲方、监理的工作,协调与各相关施工单位的工作;定期提交工程报告。2、技术负责人职责:统筹管理所辖系统工程师的工作;负责审核所辖系统工程师提交的技术资料(深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等,包括各子系统单位);组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通,解决工程屮的技术问题;组织工程师参加技术培训,提高专业索质;对项H经理负责,配合项H经理全力开展技术、质量和进度管理。3、技术工程帅职责:根据合同的技术方案,对系统进行深化设计,提供或审核相关的施工图纸,并负责组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图纸会审,确定施工图纸并做好会审记录,对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。根据系统的技术特点及相关施工工艺要求,在现场工程师的协助下针对整个工程项Fl的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案,并做好工程技术交底工作。根据供货清单和产品的有关资料,协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等,并负责组织实施。参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表,为工程结算提供依据。根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。在现场施工工程师的协助下,收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。根据公司的工程技术业务状况,主动收集并及吋掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各子系统商的技术实力、工程管理水平的相关资料,为项H决策提供技术依据。4、安全员管理职责:负责整个项