技术中心研究员绩效考核指标.doc

文档介绍：技术中心研究员绩效考核指标(应用)
1、技术中心研究员KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
市场销售反馈
设计的新产品的市场销售情况的反馈
60
季度绩效考核表
子公司及相关部门反馈
保证研发靠近市场
2
新产品设计成果
新产品设计的数量、质量和效果
30
季度绩效考核表
汇报材料
提高新产品设计的效率、数量和质量
3
内部满意度
见部门满意度调查表
10
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、技术中心研究员能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
解决问题的能力
20
推断评估能力
20
专业技术能力
15
工作效率
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
有责任感,愿意承担更多责任
30
团队合作
25
认真完成工作
20
是否及时准确向上级汇报工作
15
虚心好学,要求上进
10
合计
100