文档介绍：市场部人员培训方案方案名称市场部人员培训实施方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、培训需求依据公司的战略规划公司年度经营H标人力资源规划市场竞争需要与核心竞争能力培养需要业绩和行为表现考核二、培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略日标紧密联系,符合公司发展的需要。以提升员工职业技能与职业索质,使之适应集团业务发展的需要,对公司的背销目标与战略H标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要。三、培训对象公司市场部全体员工。四、培训实施时间—年—月—日〜—年—月—日。五、培训方式课堂讲授案例分析小组讨论六、培训内容产品专业知识营销策划:营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。金业形象策划:企业形彖概述、企业形象内容、金业形象的理念开发、企业价值观提炼、金业理念提炼及释义、企业行为讲别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。:产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。:产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告冃标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。公共关系策划:企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。7•品牌营销与管理:品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。七、培训实施公司市场部负责跟踪培训计划的落实,保障人员培训按计划进度实施。公司市场部、人力资源部为公司的毎位员工建立个人培训档案,保存个人参加培训的记录培训结束,培训教材应当收归公司市场部,充实公司培训资源,并供相关员工查阅。编制IT期审核II期批准日期修改标记修改处数修改H期