文档介绍：浅议施工企业项目阶段的成本控制
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论文关键词:施工项目成本控制市场经济价格竞争
论文摘要:在市场经济条件下,市场竞争的一个主要内容就是价格竞争。加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段,也是深化企业改革,转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,主要分三个阶段:第一阶段为前期准备阶段,即规划、设计、招投标阶段;第二阶段为施工阶段;第三阶段为竣工验收后的成本分析与考核阶段。从项目规划开始到竣工验收后的成本核算(对施工企业而言:即从中标签约开始到施工准备、现场施工、,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就施工企业单项工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
一、加强项目合同的管理
、施工质量、施工资金投入的法律性文件。然而在实际调查中发现,有 30%的施工企业中标后,施工合同与甲方签订后,此
“合同”只是以文件形式转给资料管理员,而没有配备现场的合同管理人员,。如图纸登记、下发程序;变更实施程序;分包进度付款和现场签证程序;材料、设备、工程检查验收程序等,最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中严重脱节。因此在开工前要加强合同的管理。
二、结合现场实际施工工艺对工程成本的控制
通过施工组织方案和各方面的专项目方案,有效的选择成本是项目管理的一个要点。比如加强现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识。,这样稚的内容与实际相符从而减少不必要的经济损失。
对现场计价签证人员来说,对定额费用组成要相当的了解。,有些签证把材料按市场价签证并列入直接费,这是不允许的。
对设计缺乏有效约束。有的图纸节点设计不够详细,做法说明不够全面,设计过于粗糙,局部用料计算不合理,设计环节经济控制深度不够,难以进行多方案论证。设计管理力度不够,存在大量先施工,,无相关意见。另外,设计过分考虑了建筑物整体外观形式的美观,,只考虑用料越来越好,未考虑成本核算。现场签证日期与实际不符。当遇到问题时,双方是 121头商定而不及时签证,事后才突击补办签证手续,这就违背了
“任何预算定额材料指导价都是有时间限制”的规定。现场管理人员对企业项目成本的控制是相当重要和必需的。转贴于中国论文联盟

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