文档介绍：对我市信访工作的建议与思考2011年即将过去,面对目前我市高速发展过程中出现的社会矛盾多、遗留问题多、群众上访问题突出的形势,围绕市委提出的保五争三目标,我们认为应从建立全市大信访的思想,从全局入手,整合力量,加大力度,真正建立全市信访工作“一盘棋”。一、建立更加完善的信访考核机制。目前运行的信访考核机制在对各县区、市直各单位的考核中起到了很好的激励、鞭策作用,但随着省里一些机制的改变和面对全市当前形势,我们认为应加强以下几个方面的考核。1、加强对市群工部自身业务科室的考核。其目的是促使各科室与各县区、市直各单位的沟通,增强其服务意识,具体可以把各科室的成绩排名,加入所服务对象即各县区对其的评价因素。2、对“三类访”特别是赴京非访的考核,一是要对责任单位和稳控单位同时考核。二是随着省里考核方法的变化,市里的考核要与省里统一一致起来,同时结合实际把打击处置情况和案件处理情况分开考核,将打击处理的考核由市委、市政府直接对公安部门或政法委考核,不应将其对各县区群工部考核,因为群工部对此没有协调和指挥职能。再就是应该将人事分离的对事在单位进行评查,而不是对人所在地评查,这样就减少了市里的互相协调工作。3、对县级领导大接访的考核,应直接通报来接访人(可以规定不能按所报台帐日期接访的,提前半天向市群工部请假)。二、为加大案件交办、督导力度。市群工部将国家、省交办案件和市自立案件在征求县区群工部责任主体的前提下直接交办责任单位,处理情况责任单位直接报市群工部,同时加大督导力度,由市督导小组在县区群工部的陪同下,直接督导责任单位。三、市驻京工作组要把县区派驻人员统一管理,采取集中住宿(费用可分摊),统一调配。接送小组可以报请市政府购买中型面包车两辆,由市公安局抽调干部统一管理值班,这样便于管理和协调,不必各县区一替一个月,不好管理。费用可由市政府统一出或者各县区分摊。四、成立全市打击处置非访领导小组,加大非访打击处置力度。我们认为此项工作不应由市群工部出面,而应由市政法委牵头组成由公安、检察院、法院、司法局参与的专门打击考核