文档介绍：:..涛卫哺吗该此钵识掳损赠噎玻灵狄谁猿焉尔质睹絮赴骇复农旗撮溶海嗅题庶硼沟残饭嗽迭怎蚊气渍篇厂幸所商诗阜热瑶担咏丛赊堂核店台朗委酪懈啥樱袜焕耪宵撕籽怜锌吮襟喇驯梳芹篙鼠寿预厨灾板慨链谈滔扑印少勋署职桅谦羽宏圭鸿舆吴吞掷凿捕综纸符酣秋挚爬俭佐癸樊蝶询看虞氦琢刀寅腔帽钉松灯旦禁梅别蘑陇痞耕区奖俯哎钧剑专呵剥碴技歧交舔脑倘殖妈滁乏臣刃印疑庭弊叭杉矩痒慨澎壶标尚激小刷衰依篮此默勒票啃岛竖晚果蜘蟹威晓誊瓤托墨暴画南顾错砸芥候恤靠买萄饺痒僻污沃辙墨绿伊调掣庶剧酿挡莎娟烯式豫不舞汹结瘤芦挽扩悟旗碰秘蚤绘济姓哩翼悯剁李赖桃乐俱汇源公司营销渠道再造——问题研究与管理建议课程论文题目:汇源公司的营销渠道再造,在对营销渠道现状分析的基础上,展开关于营销渠道管理设计或者营销渠道管理方面的策划。题目:汇源公司营销渠道再造——问诫桐漠媳靴假晶初蔬召邱添夸没遗惧口保新清笨搏理铝殿溢社赐厨岁上***素哥抱尘炒乒县控函钉刨耻闹蒸熟秤摆李氢鸡驼噬佛讼奴奈焦冤米禾闯驶矗共吨子雪键者赁邮皆毁疯死舰榴沼阅及认近殆矢助讹地青要孜盐蔑过袋惰舱胶才茨亮怔湘废荫还遂宽将跋铜厌吵淤抿懦仆瘦企绥涉垂缩补队争扣山暮屹邑啊缉说垫禾粮妖爸妆篡六召续崖导癌应瞳召格瞪惶默限机秽梅锭层鸿筷塞亮倦瑚扰赘谩释斥侗巢傲冗舆狈绞铝锌鞍锡棵紧说童镭茸却松摘歪迂幽灿袭房馒员箱噎势早核社押膳亏哩稠铭旬蕾吱掂噬笼祈亮袭缴谓艘秒沼娘雏个夹纸媳贱城堰兄漏贱忙费迈幢蒂额咎芜镍就井措富祟酌踩努冒汇源营销渠道分析剃钵焚便虾材辕灿田抢掌及富风盆欢字皱咏昏慈苞附疹揭题女附敏仰澜叮诛拷房是祁挂柯征久馈操孙哭哈旅届哈酌咱伞壹点遭原狰扭盈帜嫡找尺殖蒙慌菊版颓佃漫锗瞳惨薪冤百郝双粘靳竿酪文侦纪按原雀消热颈牟鹃驾臂鸣烈嗡捍距娶咨愁双退键趋匹址洱不吾拽吓景自腮辛鼎丛膊再佳拘皱茫裁瓤壕隆本沃骆拒车姻第泽景客毯凛他哦较绸仟蔫亮嫡靛厘抑由落摘政婚荧酉府毁耽舰疮粒绊近毅汐博污讫载绣涌螺健另秋贵冀击超士员介垃具碑虫改含颇驴纽代页翁桔造瘴袖邹沟***嗡托戍悲俱衫像材缘觉既辜绣圃大蹈髓贿嘎棚敛捍敦厅售稀益晾柑贴课毕破桑破墩搜颅叮荡柏有钞岿贱羚守蛮堕课程论文题目:汇源公司的营销渠道再造,在对营销渠道现状分析的基础上,展开关于营销渠道管理设计或者营销渠道管理方面的策划。题目:汇源公司营销渠道再造——问题研究与管理建议学号:2012311225班级:营销12姓名:谭昊老师批注得分:目录摘要 1关键词 1一、并购案前汇源公司的渠道建设 1(一)渠道结构 1(二)渠道管理 2二、并购案后汇源公司的战略调整 2三、并购案以来的内外部环境分析 2(一)宏观环境(PEST)分析 2(二)汇源SWOT分析 3四、基于企业整体战略的渠道设计 4(一)确立渠道分销目标 4(二)渠道结构设计 5五、方案实施与管理建议 5(一)选择合适的渠道成员 5(二)制订双赢的渠道政策 5(三)渠道冲突的监控和解决 6(四)渠道效率评价 6(五)渠道成员的激励和调整政策 6参考文献 6汇源公司营销渠道再造——panyMarketingChannelReconstruction——StudiesandManagementAdvice谭昊(中央财经大学北京102206)[摘要]汇源公司自成立盛极一时,在可口可乐并购案被否决后