文档介绍：酒店工资结构方案表单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。让学生把一周看到或听到新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。这样,即巩固了所学材料,又锻炼了学生写作能力,同时还培养了学生观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”效果。级 别  岗位工资(60%)  考核工资(40%)  绩效工资  工资标准合计元)总助总监  A  1620  1080  根据各部门经营指标完成情况,将部门超额或未完成部分按比例分配到部门,由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。  2700  B  1440  960    2400  C  1260  840    2100  D  1080  720    1800部门经理级  A  900  600    1500  B  840  560    1400  C  780  520    1300  D  720  480    1200  E  660  440    1100主管级  A  720  480    1200  B  660  440    1100  C  600  400    1000  D  540  360    900  E  480  320    800领班级  A  528  352    880  B  492  328    820  C  456  304    760  D  420  280    700    384  256    640员工级  A  420  280    700  B  390  260    650  C  360  240    600  D  330  220    550  E  300  200    500临时工实****生清洁工  A  300  200    500  B  240  160    400  C  180  120    300备注:1.  一线部门:营销部、餐饮部、房务部二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部2.  职务说明:1)  主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。2)  领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。3. 新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上试用期工资按工资标准80%执行,工资标准在500元/月以下按照300元/月试用。4.  清洁工、杂工、临时工及在校实****生工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400元/月执行。工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:1.  酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种差别与技能高低及对酒店贡献确定工资级别。2.  酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现与贡献可升可降。3.  各级员工享受相应级别工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务最上线工资。4.  工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效