文档介绍：年度评优方案针对目前我公司系统考核工作尚未进一步完善,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现xxxxxx创始人xx“一起创业、一起成长”的人才管理政策,充分挖掘2009年度工作表现优异的员工和优秀事迹,树立标榜,并予以表彰和鼓励,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,增强xxx的企业文化,同时也为2010年度优秀员工的选拔工作做好准备,特制定本方案。一、评选原则;1、评选标准、评选过程公平,公开;并接受全体员工监督;2、评选优秀员工以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;4、评选过程中我们更注重对客观优秀事迹的收集和验证;二、评选分类;优秀员工8人;优秀管理人员2人;优秀团队1个;(注:优秀管理人员包括班组长及以上管理人员)三、奖金分配方式:1、大会奖励:年中、年终召开表彰大会,颁发获奖证书及奖品;2、工资奖励:对年中、年终评选获得优秀称号的个人,在获奖次月即1月或7月在月工资增加一定数额的奖金,(优秀员工50元/月;优秀管理人员80元/月)奖金持续6个月,如多次连续获奖,奖金不累加,奖金持续。(属优秀团体的个人,不参与工资奖励)四、评选时间评选活动定于每年的6月和12月,分为年中、年终两次评选;各部门需提前一月完成本部门优秀员工的申报工作,再由评选小组审核,验证。五、评选标准优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。:在公司连续工作半年或以上;2、专业技能:在部门中,专业技术水平达到中高等水平,能独立操作。3、学****力强---虚心好学的员工。只有始终学****企业经营管理理念及生产技术的员工,才可能谦虚,才可能与同事齐心协力。也只有这样,才能实现企业的使命。经常谦虚学****的人,才是企业最需要的员工。能积极参加公司组织的各项培训,会议等,无特殊情况没参加者取消评优资;以及在专业技能方面的学****态度;4、责任感强---有责任意识的员工。这就是说,处在某一岗位员工,能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后,才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工,不可能成为优秀的员工。品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;无违纪违规或其他行政处罚者;对领导安排的能按要求完成;5、主动性强---自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人,在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作,在工作中寻找种种借口的员工,是不会受到企业欢迎的。遵守考勤纪律,年总出勤率在99%以上;公司组织的各项活动都能按要求参加。如“歌唱比赛”“元旦晚会”等。6、团队精神强---不自私而能为团体着想的员工。应该明白,所有成绩的取得,都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队形成合力,才具有价值和意义。团队精神是xxx公司教给每一个员工的最重要的一种精神,在企业里也同样崇尚这一精神。能积极参加团队活动,服从整体安排,没按要求加班的此项零分。7、亲和力强---随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的前提,事情的成功与否,往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题,如果拥有非成功不可的决心和热忱,困难就会解决。爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽。8、创新力强---不墨守成规而经常出新的员工。我相信每一个企业都欢迎这样的员工,因为创造力和创新能力是企业发展的