文档介绍：如何成为一名优秀的管理者
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我们习惯性的认为一个管理的好的工厂就是每个员工激情盎然,员工每天热火朝天的工作。其实不然,一个真正管理的好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生的。那些平时总会开展一些激励大会的工厂,只会让工作人员对于自己的工作徒有一颗激昂的心,而没有实质性的行动方式与目标,根本不能实质性的提高管理的有效性。而那些在工厂中突发事件中凸显出的人和事固然激动人心,但是我们要明白,相比而言,对于这些英雄人物大张旗鼓的表彰上,我想我们更需要的是切切实实的去建立避免发生这类突发事件的机制。
这让我们深刻的认识到盲目的管理只会给企业的发展带来负担,而要想做到有效的管理,我们要做的重中之重就是要防范于未然,将例外管理转变成例行管理。这就要求我们要在现有的管理制度上做一定程度的改善。
我想在日常生活中大家都有一个深刻的体会就是:“明日复明日,万事成蹉跎”。其实工厂管理方式与我们日常生活方式大同小异。要想解决“万事蹉跎”的问题,就必须以“日事日毕”的态度与之强烈冲击,所以,管理者应该将每项工作的目标细化到每人、每天,而要想人尽其责,首先要为他们提供必要的工作条件,这就要求管理者要学会适度的权力下放,最终形成“人人都管事,事事有人管”的氛围,当然,在我们授权的同时,一定会顾虑到员工会滥用职权这种情况,所以我们要为权力的下放建立一个完整的监督机制。企业的一切发展是以利益为首要目的,员工亦是如此。每天下班前要根据目标对工作的完成情况“日清”,把日清的结果与其本人利益相联系,这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
当然,仅仅拥有一个完善的企业制度是远远不够的,没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性,就难以应对当代信息化的挑战。

信息化管理的有效性主要体现在速度上。因为是流通制约着制造,往往时间就是赢的客户的关键,而赢得了客户,就相当于赢得了一切。仅依靠组织体系是很难适应这一变