文档介绍：创建国际型工程公司管理模式-通过业务流程再造,实现管理体制变革...
工程分院
邱向东
项目管理部主任
刘勇
陈万涛
技术管理部副主任
企业管理硕士,PMP
一、成都院的企业发展战略:国际型工程公司
二、实施企业流程再造,向国际型工程公司转型
三、管理创新点
四、管理创新应用成效
五、结语
目录
中国水电顾问集团成都院
1 水电市场的高速发展,要求我院进行管理创新
2 国内外工程公司先进管理模式对我们的启示
3 国务院及建设部支持设计院向工程公司转型
4“国际型工程公司”成为我院企业发展目标
一、成都院的企业发展战略:国际型工程公司
中国水电顾问集团成都院
一、成都院的企业发展战略:国际型工程公司
由于电力短缺、投资效益稳定及各级地方政府的大力支持,吸引了大量的资金投入到水电行业,并在2003年形成了一股“圈河”高潮,使我国水电开发处于历史高峰期。
四川省作为我国水力资源最为丰富的省份,%。随着国家西部大开发战略的实施,四川的水电开发也步入高速发展阶段。
1 水电市场的高速发展,要求成都院进行管理创新
中国水电顾问集团成都院
四川水电开发进入高速发展期(1)
1 水电市场的高速发展,要求成都院进行管理创新
中国水电顾问集团成都院
四川水电开发进入高速发展期(2)
增长4倍
增长5倍
对比
3000
2400
2004年
800
500
2000年
万KW
万KW
前期项目
在建及前期准备项目
年度
在市场需求与市场竞争的双重压力下,业主要求的设计周期越来越短。
与2002年前相比,新增项目设计周期大约缩短了20%~40%。过去可研和初步设计需要4~8年才能完成的工作,现在一般要求在2~5年内完成。无形之中,业主的市场压力也转移为设计院的压力。
1 水电市场的高速发展,要求成都院进行管理创新
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市场要求的设计周期缩短了20%~40%
水电工程提前发电产生的效益非常巨大,如装机容量100万KW的水电站,年发电量约45~50亿度电左右。,提前1年发电所获得的投资收益将达到10亿元左右。
为提前获得投资收益,业主要求设计院不断进行优化设计,以压缩施工准备时间和主体工程施工期。因此,对设计的深度要求越来越高,甚至出现了跨阶段设计的现象。
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中国水电顾问集团成都院
市场要求的设计深度也越来越高
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我院承担的生产任务也快速增长(1)
我院承担的生产任务也快速增长(1)
2001年
2004年
620万kW
在建或前期准备项目
2900万kW
前期项目
我院2001年与2004年承担的水电项目对照表
年度
对比
增长约4倍
51座
39座
1
19座
规划项目
12座
14
增长14倍
装机容量
数量
1 水电市场的高速发展,要求成都院进行管理创新
数量
数量
数量
EPC项目
0
5
增长3倍
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我院承担的生产任务也快速增长(2)
混凝土拱坝高273m
装机容量1260万kW
溪洛渡水电站
为世界上仅次于三峡电站的第二大水电站。
一批世界级的水电站将在我院诞生
1 水电市场的高速发展,要求成都院进行管理创新
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最大坝高305m
装机容量360万KW
年发电量174亿度
锦屏一级水电站
为世界上最高的混凝土双曲拱坝
我院承担的生产任务也快速增长(3)
一批世界级的水电站将在我院诞生
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最大坝高186m
装机容量330万KW
瀑布沟水电站
为我国最高的粘土心墙堆石坝
我院承担的生产任务也快速增长(4)
一批世界级的水电站将在我院诞生
1 水电市场的高速发展,要求成都院进行管理创新
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最大坝高240m
装机容量330万KW
年发电量170亿度
二滩水电站
为我国上世纪建成的最大水电站
我院承担的生产任务也快速增长(5)
一批世界级的水电站将在我院诞生
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最大坝高1