文档介绍：北京首都机场广告有限公司战略规划建议方案
北京首都机场广告有限公司
战略规划建议方案
北大纵横管理咨询公司
二零零五年九月
本阶段在首都机场广告公司各利益相关者分析、传媒行业趋势分析、外部机会威胁、内部优劣势的基础上,确定未来目标,并提供到达未来目标的路径-战略规划
企业任务描述
宏观环境
行业状况
相关资源
综合能力
威胁
机会
优势
劣势
行业成功因素
核心竞争力
外部环境分析
内部环境分析
评价战略管理
历
史
沿
革
发
展
趋
势
当前定位
未来目标
战略规划
在哪里
去哪里
怎么去
报告框架
使命愿景
战略目标
战略规划
战略行动
战略风险控制
说明
明确的、鼓舞人心的公司发展愿景
描述企业是做什么的,存在的价值
通过战略分析,论述达到公司发展远景的近期、中期和远期目标
确保第一阶段战略目标有效实施的策略和方法
通过法人治理结构和决策机制在战略实施的过程中进行风险控制
实现战略目标的总体安排,明确各阶段战略重点
导读-使命和愿景
战略目标
战略规划
战略行动
战略风险控制
使命
通过整合媒介平台,传递文化信息,传播商业价值,营造和谐社会环境
愿景
成为中国领先、世界知名的传媒集团
使命愿景
项目组通过四方面的分析确定首都机场广告公司的使命和愿景
首都机场广告的使命和愿景
主要问题
成功6>企业的使命和愿景的启示
什么是使命和愿景
使命和远景与战略的关系
成功企业的使命和愿景的启示
利益相关者4>对首都机场广告公司的期望
希望首都机场广告公司未来成为怎样的公司?
承担的使命是什么?
外部的机会
外部的威胁
首都机场广告的资源能力分析
内部的优势
内部的劣势
首都机场广告的外部战略环境分析
使命是公司存在的意义和价值
使命
“公司因何而存在”
阐述一个组织存在的理由
描述持久性的现实
不受时间范围的限制
对公司内部和外部人员都适用
知名企业的使命
使人们过得快乐------------Disney的使命
为全球豪华汽车市场提供举世无双的高质量产品------------戴姆勒奔驰的使命
协助客户在经营业绩上取得积极的、持久的和重大的改进,并建设一个能够吸引、培育、激励和保留杰出人才的卓越公司------------麦肯锡的使命
丰富顾客的生活,通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得巨大成功----美国电报电话公司
发明推动商业价值的技术和服务,创造人类福祉,提升顾客生活品质,并尽可能地让最大多数人受益----惠普公司
通过坚定不移的改革和发展,把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀5>国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化----华润置地
愿景是企业可持续追求的远景目标
在我们所服务的每一个市场中数一数二。通过企业改革,使我们不但拥有大公司的实力,还具有小公司的灵活和灵魂-----GE,80年代
成为全球最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象-----索尼,50年代初
成为商用飞机领域的主导厂商,使世界进入喷气式飞行时代-----波音
打败阿迪达斯-----耐克
成为西部的哈佛-----斯坦福大学
成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流的产品和服务、并满足她们自我成就感的公司。简言之,成为一家比女人更了解女人的公司-----雅芳公司
成为中国房地产行业的领跑者-----万科
知名企业的愿景
一个明确、要求高的而又可实现的远景目标宣言,陈述公司的发展目标和对未来的积极看法
描绘最基本目标、发展重点和对未来的期望
愿景
“公司可持续追求的远景目标”
公司的愿景与使命是公司发展的纲要,是公司前进的方向;明确公司愿景与使命是公司制定战略发展规划的必要前提
公司为什么存在?
为组织内所有决策提供前提
描述一个持久的事实
可以是一个无限时期的解答(而没有时间限制)
为内部和外部人员提供指导
领导者及员工希望公司发展成什么样?
指导战略和组织的发展
确定公司的长期战略道路,可以在一个特定时期内实现
描述一个鼓舞人心的事实,用一种清晰、激动人心、催人奋进的方式,主要是为内部人员提供指导
公司目标,以及如何到达目标
描述公司未来从事的业务,以及公司未来业务的近期、中期、长期的业务组合
设定不同时期的目标体系
描述公司战略选择的“价值方案”
最好严格限制在内部使用
使命
愿景
战略
一个公司使命和愿景的确定,与企业内外部利益相关者、行业趋势、外部的机会和企业自身拥有的资源和能力紧密相连
内外部利益相关者对企业的期望
企业愿景、使命
企业发展战略
行业