文档介绍：参考书籍王雪青主编,国际工程项目管理杰克·R·梅瑞狄斯等著,项目管理毕星,项目管理第1章绪论本章重点:一、项目管理相关的术语及定义二、阐述项目管理的过程三、针对项目三个主要关键过程——计划、执行和控制进行较详细的介绍第1节工程项目管理概述项目管理知识体系是指项目管理这一专业领域中的知识总和。项目管理知识体系包括正在广泛应用的已被公认的传统经验,也包括在某个领域内开始被采用的先进技术和创新。国际工程项目管理便是项目管理知识体系的这些传统经验在国际工程领域中的应用和创新。相关术语和定义一、:项目是为完成某个唯一性的产品或服务所做的一次性的努力。:一次性:所谓一次性是指每个项目都有其确定的终点。唯一性:所谓唯一性是指其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。相关术语和定义二、:所谓国际工程项目一般是指某种特定的建设工程,或指某一项具体的建设工作,如建设项目的研究、规划和咨询设计、或施工安装等工作;它是跨国的,就某一国家而言分为海外工程(OverseasProjects)和国内涉外工程;就一个项目来说从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者(单位或个人,产品或服务)来自不止一个国家(或地区);它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格,并进行建设的项目。:整体性:要统筹规划,将彼此紧密相关的多个子项目和多个部位结合到一起,发挥项目的功能。实施时间长:往往需要几年甚至数十年(如BOT项目),不可预见因素多。不可逆转性:需要事先做好决策。产品地点的固定性:受项目所在地的资源、气候、地质因素制约和当地政府以及社会文化的干预和影响很大。相关术语和定义三、:项目阶段:项目管理班子通常要把每一个项目划分成若干个项目阶段。项目生命周期:这些项目阶段总称为项目生命周期。定义项目阶段和项目生命周期,就是为了完成项目,更好地对项目进行控制。:每一个项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。——是某种有形的、可以核对的工作成果。每一项目阶段一般使用该阶段可交付成果的名称命名,如项目决策,计划设计阶段等。此时该可交付成果被称为里程碑(Milestone)。:项目是一项独特的具有起点、中间过程和终点的活动,具有生命周期。大多数项目周期的阶段序列一般是某种形式的技术传递或文件传递,如从要求到设计,从施工到运行。生命周期的各个阶段是项目联系的。项目内的子项目也可以有不同的生命周期。