文档介绍：、工具、输入、:项目产品范围:表示产品或服务的特性和功能。比如产品的需求说明书。是否完成:由产品需求和技术指标衡量项目工作范围:为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作。是否完成,由项目范围管理计划衡量用户需求想法产品范围项目工作项目范围说明书范围规划:制定项目范围管理计划,确定、核实与控制项目范围,如何制定WBS;范围定义:制定详细的项目范围说明书,作为项目决策的依据;制作WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分;范围确认:正式验收已经完成的项目可交付成果;范围控制:通过对造成项目范围变更的因素施加影响,控制项目范围的变更。、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容有:根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一个过程;能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构,并确定如何维持与批准该工作分解结构的一个过程;规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的一个过程;控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程。该过程同整体变更控制过程有直接联系。,从最初对于项目最终交付成果的概念,到在项目发展中对于交付成果越来越细节描述的文件,逐步深入。项目应该交付所有在项目范围内所描述的内容。范围内不包括的任何工作都不应该在项目中开展。项目范围的确定与管理直接关系到项目的整体成功。对项目经理而言,项目范围计划和软件规模的控制既是技术工作的一部分,也是管理工作的一部分。