文档介绍：销售基本提成方案因部门渠道不同,投入费用不同,任务不同,提成方案依据不同部门制定。一、商超部:1、商超主管提成:1人1200+675(主管负责管理超市业务员及各店促销员的管理和超市的运营与操作)提成计算方案:、业务员提成:1人1100(负责各超市相关业务及结算货款)提成计算方案:、粮油部:1、粮油主管提成:1人1500(主管负责管理个粮油丿占业务往来和直销管理)提成计算方案:、业务员提成:暂无1100(负责个粮油店相关业务及结算货款)提成计算方案:、网络部:4人每升按1元提成,无促销员,无其他费用。1、网络主管提成:1人1500(主管负责管理整个网络维护及网络人员管理)提成计算方案:网络每月销售提成的33%2、业务员提成:2人1100(负责个粮油店相关业务及结算货款)提成计算方案:网络每月销售提成的27%3、客服人员提成:1人1100(客服负责顾客投诉及建议和销售办公室R常统计工作)提成计算方案:网络每刀销售提成的13%四、销售经理提成:1人2000销售经理负责市场整体规划、运营管理和新市场开发部署。提成计算方案:、任务制定:1、销售任务由销售经理根据市场销售制定下一年销售计划及销售任务,上报区域总经理和董事长审核批准。2、销售经理按照不同销售渠道,合理分配全年任务给各部门。3、各部门主管按照各部门任务制定月、季度销售任务上报销售经理审核批准。二、任务提成:任务完成率直接与绩效考核工资相联系1、完成任务各部门销售任务完成,则按照基本提成方案执行各部门的提成。2、任务未完成当月任务绩效考核工资扣除500元2、超出任务各部门销售超出当月任务,超出部分每升再加0」元三、工资发放:基本工资+工作绩效考核工资(200)+基本捉成+任务绩效考核(500)+厂龄工资+补助(家在托县李建波)