文档介绍：浙江大学
硕士学位论文
旅游企业战略联盟成功运作关键影响因素研究
姓名:柳春锋
申请学位级别:硕士
专业:旅游管理
指导教师:吕建中
20031201
摘要略联盟,虽然取得了一定的经济效益,但和国际旅游企业相比还存在着巨大的差通过概述国内外旅游企业战略联盟的现状,本文明确目标为研究旅游企业战联盟的相关文献进行全面梳理与分析,作者阐述了旅游企业战略联盟的定义,运分析、相关分析、回归分析和方差分析,并对理论模型进行了修正,增加了成员领导因素。最后作者提出了旅游企业战略联盟成功运作的对策建议,包括培育和化协同,培养联盟成员的相互信任,建立规范的监管机制,完善联盟协议。关键词:旅游企业;战略联盟;联盟成功运作;关键影响因素近年来,随着世界经济全球化、一体化地飞速发展和市场竞争的日益加剧,在国际工商企业、旅游企业战略联盟浪潮的影响下,我国旅游企业也纷纷组建战距,能成功运作的不多。本文结合我国实际情况,对影响我困旅游企业战略联盟成功运作的关键因素及其重要程度进行深入研究,从而为我国旅游企业战略联盟的运作提供一些思路。略联盟成功运作的关键影响因素及其重要程度和相应对策。通过对旅游企业战略用产业经济学交易费用理论和战略管理学价值链理论对旅游企业战略联盟的形成机制、形成方式、效果进行了理论解释,并归纳总结出旅游企业战略联盟成功运作的关键影响因素:联盟成员匹配性、联盟文化协同性、联盟协议、信任机制、监管机制。本文建立了理论模型,利用统计软件对收集的数据进行了因子发展联盟成员企业的核心能力,增强成员领导与联盟的依赖和连带关系,促进文浙江人学颂学位论文旅游企业战略联盟成功运作关键蟛响洲素硼
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。近几年来,中国旅游业也开始注意集团化问题,并取得了长足的进步和一定的成绩,但在总体上仍然形单体簿、分散无序、实力不强,无法与国我国最大的饭店集团上海锦江集团位居第名。位居前名的饭店集团依次是:美国圣达特,英国六洲饭店公司,美国万豪国际公司,法国雅高集团,美国选择拦6俜沟旯荆拦罴盐方国际公司,美国仕达屋国际饭店集团,美国卡尔森国际饭店集团标即饭店集团拥有的客房数量来认识它们之间存在的差距状况。从静态的存量角度考察,年上海锦江集团拥有的客房数是,洌挥诘名的美国圣个上海锦江集团:位于第名的英国希尔顿国际饭店公司的客房数是,间,比上海锦江集团多,洌匆桓鲇⒐,美国圣达特增加了,淇头浚⒐6俟史沟旯驹黾恿,淇头浚虾=踅旁黾恿间客房。事实上在年全球年增加了,。世纪年代以来,国际上旅游业发达国家的旅游企业丌始进入规模竞争阶段,经过集团化、品牌化和全球化的不断扩张,形成了众多规模巨大、实力雄际上强大的旅游集团进行竞争。中外旅游企业集团的差距主要表现在以下两个方据杂志臣疲耆家饭店集团的排名表上,国际饭店公司,英国希尔顿国际饭店公司。显然,我国饭店集团与外国饭店集团比较存在巨大差距。我们可以用世界上比较饭店集团规模大小常用的指达特拥有的客房数是问,相差间,即一个美国圣达特相当于个上海锦江集团。从动态的发展角度考察,即从年比年增加的客房数饭店集团排名表上,发展最快的是美国万豪国际公司,其年的客房数比面:浙江人学硕宦畚旅游企业战略联盟成功运作天键蟛响『刊索研究
,集团化的一种新方式——战略联盟在国际市场上日力。中国内资旅游集团不具有资本经营的功能,产品经营上也缺乏品牌与规制,导致集团竞争力比较弱。国外先进的旅游集团着眼于全球人力资源市场、全球招聘及当地化策略,高度重视人力资源的开发与管理,拥有自己独特的管理模式和人才优势。中国内资旅游集团在人力资源方面作了许多工作,但缺乏全球化的视野和机制。主义”。西方跨方向的合作,促进了跨战略联盟其主要特点是联盟双方可能是同一市场上的合作企业,或潜在竞争者,此类联盟最为重视的是研究与开发,同时它允许公司改善经济规模,降低或共担风险,围,增加选择机会,提高产品竞争力,改进质量,以更为迅速地适应消费者需求。垂直战略联盟国外先进的旅游集团采取资本经营与产品经营并举的方式从事战略性发展。以资本雄厚的企业集团为依托,以新建、并购和股权参与方式组合旅游企业,并参与市场交易和运作,使集团内的旅游企业有进有出,保持资产的有益、有效性。另外,以品牌和规制为先导,对集团内的企业进行高水平的管理,使其具有竞争国外先进的旅游集团不但拥有著名旅游品牌,而且注重旅游产品的层次性开发。国产旅游集团单品种经营的倾向很