文档介绍：中高层干部能力提升培训.(要点)一流现场管理体系构筑一流现场管理体系基础与十大项目基础1:正确现场管理意识◇“四化”::品质管理ISO9000系列能造就一流品质吗?现代品质管理体系(MQM)◇全体系统◇工序保证系统◇检查系统何为「有效」对策「无意识差错」产生及防止品质保证3个阶段如何进行过程控制确保优良品质统计品质管理杜绝差错产生:::作业标准化工具2:目视管理工具3::5S管理基础1::正确现场管理意识(1)制造业生产管理竞争重点剖析◇卓越生产活动日益重要生产活动与企业经营目标有密切关联。生产企业如果不够强壮话,将无法在国际市场中竞争。虽然卓越研究开发可使新产品进入市场,但仍需依赖卓越生产活动,才能立足于市场。◇高枕无忧年代已经过去·高品质、低成本、短交期·市场需求急剧变化启示:不断改善、追求卓越企业才能永续经营。现场管理基本理念◇现场、现物、现实◇正确意识及正确工作方法◎不当管理意识: ·只要认真,工作就能做好。·熟练工人是靠师傅带出来(没有标准化意识)。·按计划完成生产就行(没有不断改善意识)·5S没有生产重要◎不当工作方法·靠威胁部下,让他们全力地去工作。·不知如何借助无形压力激励部下。·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题◎正确现场管理意识中国企业急需进行“四化”◇企业文化◇管理细化◇作业标准化◇管理动态化(4)造就一个优秀团队◇管理者分类上君:尽人之智中君:尽己之智下君:尽己之力◇管理就是开发「人财」管理者主要工作是培养部下工作能力及激发其工作欲望。创造一个「三赢」(自己、部下、公司):→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→(附1)董事长方针计划→部长(经理)方针计划→?如何评价你成绩?◇管理项目:可以把握工作状况参数例如:不合格率可以做为把握不合格状况参数,对于降低制造工序内不合格这项工作来说,不合格率就是一个应该管理项目工作管理项目现状目标降低不良成本·不良品金额12万/月均半年内30%↓·不良品率5%%提高生产效率·平均产量/小时50个半年内55个/小时·流水线线速(节拍)半年内8%↑强化安全管理·不安全系数75%50%启示:使用可量化、结果型管理项目管理项目推移图:将管理项目具体内容变化用推移图形式表现出来。通过管理项目推移图把握管理状况变好?变坏?仓库日常管理项目例:◇零件库存周转天数=(月末在库金额/次月使用金额)*月工作日◇盘点帐物不附率◇月人均提案件数◇人均物流作业量仓管部账物不符率推移图账物不符率(%)好本年度目标只有明确各部门管理项目,干部们才不会只为“上司”、“老板”工作,而是为“管理项目”而工作。这样,老板、上司有了能进行客观评价地基础,而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机,!★Specific:目标要明确清晰★Mesureable:目标要可量化★Attainable:目标要有可达性★Relevant:目标要组织与个人能结合★Time-Table:目标要有时程启示:没有管理项目工作是空谈,(附2)晨会报告、部门月报、改善专题月报、期末工作报告、··有人不被要求就不报告,但报告应是主动进行。主动报告可密切上下级关系,可从上司那里获得更多情报,可以得到上司正确评价,更可加快自己成长。启示:◇定期报告既是向公司高层展现自己工作成绩机会,又能对自己产生一种压力与动力,有利于自我快速成长。◇有计划、控制管理项目、瞄准目标,加上报告,将有效地推进你工作。工厂中常用管理项目分类序号项目计算公式效率(P)1生产率产出数量/总投入工时2每小时包装数包装总数/总投入工时3日均入库数量实数值4日均出库数量实数值5日均检查点数实数值6日均装车数实数值7日均卸车数实数值8总标准时间各工序标准时间之与9流水线节拍(品种不变)品质(Q)1工程内不合格率工程内不