文档介绍：浅析兵团国有企业人力资源管理存在的问题与的改革思路
【摘要】兵团的国有企业是兵团经济发展的主导力量,建立与社会主义市场经济体制和兵团国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,促进兵团国有企业健康持续发展。通过分析兵团国有企业人力资源开发和管理在宏观和微观方面存在的问题,提出兵团国有企业人力资源开发和管理的改革思路。
【关键词】兵团企业人力资源管理改革

一、兵团国有企业人力资源开发与管理存在的主要问题

目前,发达国家的科技进步对经济增长的贡献率达到70%以上,而中国仅为30%左右。目前兵团许多国有企业还是传统的劳动密集型制造业,高附加值的创新产品缺乏,整体的科技水平不高,其根本原因就在于兵团目前比较缺乏高素质具有创新能力的人才,尤其是高科技开发人才和经营管理人才。很多兵团国有企业感到人才缺乏,发现了需要的人才招不进来,现有的人才留不住,人才的积极性和创造力得不到充分的发挥。

兵团国有企业人力资源的行业分布和兵、师、团分布有很大的不平衡性。主要集中在乌鲁木齐、石河子地区周边师、团单位。越是人才稀缺的师、团,人才越是留不住。从地区分布来看,专业科学技术和管理人才主要集中在离城市较近的师、团。

兵团许多企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动,只进行简单的劳动组织、档案管理、工资分配、考核升级等低层次的管理活动,没有认识到人力资源是一种能动的,具有巨大开发潜力的资源,没有把它提升到兵团企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。

在兵团国有企业中,有相当比例的员工工作积极性不高,兵团企业经营者和专业技术人才的创造力得不到充分的发挥,主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制,在分配上还存在一定程度的平均主义,工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距,干好干坏收入差别不大。

不少兵团企业忽视了培训是企业实现管理的工具,是促进兵团企业发展和实现经营管理目标的手段。造成了人力资源整体知识的更新缓慢,人力资源的潜能得不到充分的发挥。

在当前市场经济的体制下,兵团企业虽然有了用工的自主权,在人力资源的管理上并没有彻底摆脱旧体制下的工作思路和工作方法的影响,缺乏长远眼光,只是职位发生空缺了才去招人,没有人才的储备,更谈不上把人力资源的开发、管理、利用提到战略的高度来规划。

二、兵团国有企业人力资源开发与管理的改革思路

更新用人观念,确立人力资源是企业发展的重要资源,人与企业协调发展,重视引才借智的理念。企业必须把有效稳定的人力资源开发与管理放到首要的战略位置,以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排人的工作,并且要充分考虑员工的成长和价值,建立有效的激励机制,使员工在工作中能够充分发挥积极性和创造性,从而提高工作效率,促进企业效益的提高。因此,抓好人力资源管理干部队伍的建设是搞好人力资源管理与开发工作的前提。

能本管理是一种以能力为本的管理,它通过有效的方法,最大限度地