文档介绍：战略性人力资源管理的基本精神对我国民营企业的影响
摘要:战略性人力资源管理的提出是对传统人力资源管理系统的一种挑战,它的“以人为本”基本精神的展现促使人力资源管理部门的角色从“管理性”转向了“服务性”｡面对这一趋势,我国民营企业必须及时调整经营理念与策略,把握战略性人力资源管理的基本精神,并将其实践于经营过程中,才可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟｡
关键词:战略性人力资源管理;基本精神;民营企业
曾经有一位管理大师说过,当前社会不是一场技术､也不是一场软件､速度的革命,而是一场观念上的革命｡企业的发展中尤其要重视观念的革新｡在知识经济时代,特别是我国加入WTO以后,企业能否走一条可持续的发展道路,主要取决于人力资源战略性规划､开发和管理的程度｡我国民营企业作为后发力量,凭借自身优势一开始就很快在我国国民经济结构中确立了重要地位｡面对新一轮的人才大战,我国民营企业只有改变观念,在规划和管理中坚持尊重人才､依靠人才､服务人才和鼓舞人才,对企业中的潜在人力资源和现实人力资源实施战略性管理,使企业发展的战略目标和人力资源发展的战略目标保持一致,才可以使企业在现在以至将来都保持强劲的发展势头,从而取得企业的持续发展｡
一、战略性人力资源管理和基本精神的解读
战略性人力资源管理产生于20世纪80年代中后期,首先由美国人提出｡相对于传统的人力资源管理,战略性人力资源管理主要强调人力资源管理在企业发展战略中的作用和职能,它回答的是企业现状如何､去往何处和如何达成目标的问题｡学术界一般将战略性人力资源管理定义为——为实现企业目标所采取和进行的一系列有计划､具有战略性意义的人力资源部署和管理行为｡相关的研究也是在这个意义层面上展开并日趋深入｡
2战略性人力资源管理的基本精神
人力资源的合理利用与流动是战略性人力资源管理展开研究的前提｡战略性人力资源管理的核心理念是“以人为本”,是依靠实现企业中“人的自由而全面发展”来促进企业的稳定协调发展,体现出“尊重人､依靠人､服务人､鼓舞人”的基本精神｡这里的“人”是具有各种层次需要以及具有无限潜能的企业员工,是可以促使企业发展的人力资源｡只有把握人力资源战略性发展与企业战略性发展的依存关系,才能真正实现企业的科学发展｡
二、我国民营企业发展中的问题
改革开放二十多年来,我国经济方面取得的成就与民营企业的快速发展密不可分｡我国民营企业已从发展初期向发展中期迈进,已经成为国民经济结构中不可缺少的组成部分｡但一些问题也随着企业的发展而逐渐暴露出来｡
首先,民营企业经营观念落后｡一方面,大多数民营企业家都存在“资本雇佣劳动力”的观念,认为企业与员工只是对劳动力的雇佣关系,企业只需要考虑眼前利益,考虑当前如何最大可能地发挥并利用