文档介绍：论企业文化对民营企业人力资源管理的影响1引言全球化竞争的加剧必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。因此对于民营企业来说,要获得人力资源管理的优势,必须顺应现代人力资源管理的发展趋势,利用自身快速适应市场变化的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。伴随着知识经济的兴起,人力资源管理也在经历着变革与发展。经济增长中主导性贡献因素的转变,导致了企业管理制度向以人为本的方向转变。企业文化建设是推进人力资源管理的一个重要影响因素。把企业文化和人力资源管理有机地结合起来,有助于提高知识经济时代企业的核心竞争力。而中国经济中民营企业所占份额日益增长,很多民营企业一度面临企业人力资源管理的困境,在研究企业文化对人力资源的影响中就可以找到一条相结合的创新之路,建立一种适合企业发展的企业文化氛围,是民营企业在日益加剧的企业市场竞争中不断提高和发展。[1],最终也将走向企业的经营与管理,它影响着企业人力资源管理与开发的每一个过程,如果一个企业要优化它的人力资源管理与开发,企业文化的创建是必不可少的一环,对于人力资源管理与开发来说企业文化是它的一个大背景和大基调,离开了企业文化,人力资源管理与开发将流于平淡和盲目。民营企业的发展更是要受到关注,在现在经济状况不是乐观的情况下,找到企业文化这样的一个突破口,从企业文化入手,改变企业的人力资源管理机制,在激烈的经济环境中取得制胜之道,而不同的民营企业各有适合自己的特色文化,那么就是要研究企业现有的人力资源机制,改变加创新,找出症结,利用企业文化的导向作用建立出色的人力资源管理系统。[2]随着社会市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。无形的文化在企业的竞争中发挥着不可估量的作用。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化,对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义,又有深远的历史意义。企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视,人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争,再深一层看就是文化的竞争,企业文化对于现在的民营企业是一个寻找创新活力的突破口,只有利用好了这个突破口才能在激烈的经济浪潮中不断前行。(1)国内研究现状在没有成功经验参考、没有成熟理论指导的情况下,我国实践者、研究者双方都在积极探索,特别是在民营企业发展迅速的今天,企业文化再度受到重视。企业文化因历史沉积、路径模糊而有很好的稳定性和持续性,可以成为企业平稳度过变革期的有效管理工具,企业文化因影响人力资源管理而有很好的导向和约束功能,可以成为引领企业适应转型经济发展的有效管理方法,研究的主攻方向就是通过或利用企业文化对企业进行管理,这是人力资源管理发展到今天的必然条件,也应该作为企业管理当局所追求的最高管理境界,因此,人们把企业文化称为“管理的精髓”,指的就是以企业文化建设促进人力资源管理,并以较高水平的人力资源管理来全面推进企业管理的整体效率和效益。[3](2)国外研究现状自有企业以来一直到20世纪上半期,企业文化在整个企业发展中的作用并不显著,到了20世纪下半期,企业文化的作用才逐渐变得重要起来,并涌现了一大批依靠优秀的企业文化而取胜的企业。到了70年代,鉴于企业文化对企业发展的巨大功能,理论界开始对它进行了认真研究,并于80年代形成理论探索的高潮。一批专家学者花费大量精力对世界各国企业文化的现状进行也广泛的调查研究,并以论文和专著的形式发表他们的研究成果。“民营”是非常具有中国特色的一个词汇,它是在中国经济体制改革过程中产生的,并且曾经非常流行。所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中,是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的,主要有:国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定,除国有独资、国有控股外,其他类型的企业中只要没有国有资本,均属民营企业。民营企业与占我国国民经济主体地位的国有经济相比有着自己独特的优势,它在促进经济发展、增加就业、推动技术进步以及保持社会稳定方面发挥着重要作用。首先,民营企业的资金是自筹的。其次,民营企业有较强的适应性。民营企业多为中小企业,生产的产品多为一般的日用产品和一般技术的配套产品,其技术含量相对较低,容易转型。而且它们经营分散、灵活,受经济危机冲击较小,其对经济有较强的适应性。再次,民营企业的社会负担相对较轻。民营企业的发展只有20多年的历