文档介绍：根据XX集团和燃气集团“管理年”强化企业基础管理的工作部署和燃气集团关于开展“当好主人翁,建功管理年”劳动竞赛活动的要求,为促进集团公司及所属企业提高基础管理水平,促进基层班组规范化管理,开展台帐规范化管理先进班组评比活动。具体实施方案如下:一、评比范围集团公司所属各单位基层班组O二、评比内容集团公司所属各单位基层班组建立的各种类管理台帐。三、基本要求(-)按照本单位对建立台帐和规范工作记录管理的要求,班组建立的台帐数虽、种类齐全。(-)班组台帐保管、填写责任明确。(三) 按班组台帐所列项目填写内容真实、完整,无漏记;字迹工整,页面整洁;及时、准确,无补记。(四) 对累积形成的台帐、工作记录按本单位要求规范管理。评比方法(一)单位推荐。各单位在评比基础上择优推荐一个基层班组参加集团公司的评比,2006年10月20口前将“'台帐规范化管理先进班组’推荐表”和推荐材料(内容包括班组生产业务概况、主要生产业务流程、人员构成、台帐管理情况等,限1000字以内)报送集团公司工会。(-)集屮展评。2006年11月10口参赛班组台帐进行集屮展评,展评的台帐以2006年度为主,并由各单位对参赛班组台帐管理情况进行介绍(限10分钟以内)。(三)投票评比。集团公司考评小组(由工会、企管部、安保部、营销服务部、技术开发部、团委和各参赛单位组成)根据上述基本要求、各单位情况介绍和推荐材料对参赛班组进行投票(每人投票10票),按得票多少取前10名为“台帐规范化管理先进班组”。五、表彰奖励集团公司表彰奖励十个“台帐规范化管理先进班组”。附:《“台帐规范化管理先进班组”推荐表》《“台帐规范化管理先进班组”评选表》集团公司“台