文档介绍：
首都医科大学
李军
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主要内容
anization)
人员配备(Manpower Resources Management)
munication)
领导(Lead/Leadership)
激励(Motivate/Motivation)
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组织
什么是组织?
组织指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构,是综合发挥人力、物力、财力等各种资源效用的载体。
包括对组织机构中全体人员指定职位、明确责任、交流信息、协调工作等。
组织是实现管理目标的前提条件。
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那么
组织的作用
组织的基本原则
组织的基本形式(组织结构)
分部制(部门区分方法)
用人(人员选拨)
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一. 组织的作用
有关组织的名言
二十世纪最可怕的创造物是组织
有组织作主,你还怕什么呢?
组织的作用
确定部门
确定人选
确定职责
确定联络
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二. 组织的基本原则
分工
控制幅度
统一指挥
责任与权力
授权
执行与监督分开
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1. 分工
分工的优、缺点
克服分工缺点的方法(尝试)
合理的分工原则
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分工的必要性
亚当斯密:一个人如果独立生产,每天只能制作20枚针,而如果进行分工合作,一个工人的平均日产量可达到四万八千枚
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分工的优缺点
分工的优点
熟练程度提高
减少时间损失
发明新机器
节约劳动成本
提高质量
人尽其材
分工的缺点
工作单调
能力畸形
官僚机构
人浮于事
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克服分工缺点的尝试
扩大工作范围
丰富工作内容
轮换制
高薪制
丰富工作外内容
企业重构
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