文档介绍：第12章 领导理论
刘邦论用人
“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房;
镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;
连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。
此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为吾擒也。”
引自《史记·高祖本纪》
目录
第一节领导的一般概述
第二节领导有效性理论及其运用
第三节领导决策
第一节领导的一般概述
一、领导与管理
*领导者与管理者
*领导与管理
*领导与领导行为
*领导=F(领导者·被领导者·工作环境)
*领导=指挥、协调、组织、预测、决策、统率……
一、领导与领导者
领导(Leaders)——“他是我的领导”这里指的是领导者。领导者有两种:居于领导职位的人;并不处在领导职位但对他人产生了影响力的人。
领导(Leadership)——动词。指的是指引、引导和动员他人行为与思想的过程。
领导职能(Leading)——狭义。仅指在目标既定的条件下如何影响一个组织或群体的成员去实现目标。
领导者与管理者的区别
一个有效的领导者能够有力地影响其下属,使下属现有的技能、才智和技术水平得到最充分的发挥,从而使组织取得更高的绩效。
理想条件下,所有的管理者都应该是领导者,但并不是每个管理者都能成为领导者,尽管表面上他处于领导的职位,在计划、组织、控制等职能方面做得非常出色,但只要不能有效地发挥对他人的领导作用,他就不是一个名符其实的领导者。
不要作“老板”要作领导者
老板
领导者
发号施令
给予指示
自己永远是对的
承认下属也会有好主意
喜欢在下属面前逞威风
对下属循循善诱
以权力压制人
以信誉服众
引起恐惧和躲避
引发热诚和激情
用逼迫的方式
用指导的方式
说:“我”
说:”咱们“
说:“去做”
说:”让我们来做”
管理能力与领导能力的差别
项目
管理能力
(制度的作用)
领导能力
(制度是人执行的)
对象
人、物、钱、信息、管理系统
人
变动
低
高
控制手段
预算、制度、管制、职权
愿望、价值观、企业文化
进行方式
指示、督促、鞭策
期望、承诺
经常用语
效率、系统、流程、标准
激励、荣耀、勇气和贡献
二、领导的内容和作用
下属和组织其他成员追随和服从某些领导人员的原因,在于他们所信任的领导人能够满足他们的愿望和需求。
领导工作的内容包含了激励、沟通、营造组织气氛和建设组织文化等
领导的作用是:
沟通协调作用
指挥引导作用
激励鼓舞作用
三、领导权力的构成
领导权力——指的是一个人籍以影响另一个人的能力。
权力和依赖关系的性质和强度取决于:资源的重要性、稀缺性和不可替代性。
根据权力来源的基础和使用方式的不同,权力可划分为:合法权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、感召权力。