文档介绍：第四篇领导
第十章领导与领导者
第一节领导的性质和作用
一、领导(Leadership)的定义:
Ralph. M. Stogdill:领导的概念几乎和试图给领导下定义的人一样多
定义:领导是引导和影响团体成员致力于从事与任务相关的活动的过程。它包括四方面含义:
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领导的性质和作用
①领导涉及到领导者以外的其他人
——员工或追随者;
②领导涉及领导者本身和团体成员之间权力(power)的不平等分配;
③领导者使用不同权力以种种方式影响追随者行为的能力;
④领导者的价值观
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领导的性质和作用
二、领导的权力和地位
:权力决定了领导是否能实现下属的归从问题。
地位权力(正式权力):
法定性权力、奖赏性权力、惩戒性权力
个人权力(非正式权力):
专家权力、参照权力
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领导的性质和作用
——对下属的正确激励
正式和非正式领导
领导职位及其作用
领导地位影响应用不当,会给群体带来损失。
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领导的性质和作用
三、领导的作用
推动拉动
领导的管理对象
上层:→过程
中层:→人
基层:→事情
四、领导与管理
管理:合法、有报酬和强制性权力基础
领导:影响、追随者
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第二节领导理论
行为理论(Behavioral Theories)
特质理论(Trait Theories)
权变理论(contingency Theories)
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领导理论-行为理论
一、行为理论
1. Lewin的领导风格类型理论
Iowa大学·Lewin ·三种领导行为或网络:
独裁式(autocratic)
权力集中、个人决策
民主式(democratic)
下属决策、授权
放任式(Laissez-faire)
自由放任
三种方式的有效性比较:
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领导理论-行为理论
2. Robert Tannenbaum & Warren H. Schmidt的领导行为连续体理论
T&S:影响管理者领导风格选择的因素
管理者选择领导风格应考虑:
管理者因素
下属特点(员工因素)
情境因素
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领导理论-行为理论
3. 管理方格论
Robert Blake & Jane Mouton, 1964:管理者对员工与生产的相对关心程度
(1,9)
(9,9)
(5,5)
(1,1)
(9,1)
放任式
乡村俱乐部式
权威-服从式
中庸之道式
团队式
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领导理论
二、特质理论(Trait Theories)
Ralph M. Stogdill:与领导才能有关的特征:
体质特征
智力与才干特征
个性特征
任务特征
社会性特征
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