精品PPT课件--管理学相关知识管理者与领导者.ppt

文档介绍：成功源于管理
管理学,学管理
管理的载体是组织
1
目的是为了实现既定的目标而且个人无法实现
5
职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制、和创新
4
2
本质是合理配和协调各种资源
什么是管理?
3
对象是相关资源,既一切可以调用的资源
管理者
定义:
管理者是管理行为过程的主体,管理者一般由拥有相应的权力和责任,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者通过协调和监视其他人的工作来完成组织活动中的目标。
分类:
高级管理者
中级管理者
一线管理者
管理者掌握和熟悉特定专业中的过程、惯
例、技术和工具的能力。
技术技能
管理者的技能
成功的与别人打交道并与别人沟通的能力
人际技能
产生新想法并加以处理,以及将关系抽象
化的思维能力。
概念技能
管理者的角色
角色
人际角色
信息角色
决策角色
实际所扮演的角色
代表人,领导者,联络者
监督人,传播者,发言人
企业家,冲突管理者,资源分配者,谈判者
管理思想
亚当斯密
分工理论与经济人
原因:第一,劳动者的技巧因业专而日进;第二,由一种工作转到另一种工作,通常须损失不少时间,有了分工,就可以免除这种损失;第三,许多简化劳动和缩减劳动的机械的发明,使一个人能够做许多工作。
欧文
”人事管理之父“
措施:改善工作条件,缩短工作日,提高工资,改善生活条件,发放抚恤金等。
目的:探索对工人和工厂所有者双方都有利的方法和制度。
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科学管理理论
组织管理理论
行为管理理论
管理理论
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