文档介绍：职位说明书
岗位编号:
职位名称
技术处处长
所属部门
技术处
直接主管
公司副总经理
直接下属
全处员工
编写日期
2001年12月
编写部门
技术处
工作目的
为了保障新产品开发、技术完善工作及日常管理工作的顺利进行,在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下,搞好处室全面管理工作。
工作职责
绩效指标
制定各项技术规范和工作计划
制定所负责工作范围技术规范
制定部门工作计划
规范和计划制定及时性、完整性
承担责任:全部
工作时间百分比:10%
2. 组织完成部门各项工作
组织完成分管新产品开发及改进工作
对产品生产提供技术支持
对销售、供应、质检等各环节提供技术支持
协助相关部门进行产品成本控制
工作任务完成率
技术资料的完整性
产品技术水平
设计质量损失
销售质量损失
产品市场销售量、销售额
台帐记录及时性、准确性
相关部门满意程度
承担责任:全部
工作时间百分比:60%

对部门内部各岗位人员进行工作指导
人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训)
处室财务控制
团体活动管理
全处人员的工作质量
公司人事管理制度考核指标
公司财务管理制度考核指标
其它公司相关制度考核指标
承担责任:全部
工作时间百分比:20%
工作权限
[人事权限]
对本部门员工使用的决定权
对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权
对本部门非项目组人员的3天假务批准具有决定权
2. [财务权限]
⑴对项目经费以外的其它各项费用控制的决定权
⑵本部门非项目组人员业务费用使用的决定权
[业务权限]
⑴本部门非项目组员工工作指导的决定权
⑵本部门项目组人员工作指导的建议权
⑶本部门工作计划或工作流程方案的决定权
技术处处长
公司副总经理
全处员工
公司副总经理
指导监督
销售部门
销售信息
生产部门
生产信息
其它相关部门
相关信息