文档介绍：薪酬的作用与地位解决员工对薪酬制度的不满会花费大量的时间与精力,这构成了企业的主要管理成本。妥善设计和管理薪酬体系可以提高成本有效性以及避免冲突,但是它们在提高员工能力和培养献身精神方面的潜力是有限的。在多数情况下,薪酬制度和薪酬政策应当是服从于而不是领导其他的人力资源管理政策。什么是薪酬?pensation)是指员工因雇用关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入、有形服务以及福利。薪酬与雇主所关心的人力资源问题怎样才能吸引那些素质优秀的人加入到本公司?(吸引员工)怎样才能让这些优秀的人来到公司以后就能被留住?(留住员工)怎样才能让员工能够为了胜任当前以及未来的工作而开发技能?(促进知识的积累和技能的开发)怎样才能让员工在当前的工作中很好地完成工作?(推动公司战略目标的达成、影响企业文化、激励绩效)怎样才能降低公司的运营成本?(强化和界定结构、确定工资成本)薪酬起什么作用呢?:::从事相同工作的不同个人之间的对比让我干这么多活,可给我的工资却跟不干活的人差不多,这活还怎么干?!员工关心的三个主要薪酬决策问题报酬制度的目的与原则目的:保证报酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引高素质的人才对员工的贡献给予相应的回报,激励且留住高素质的人才通过报酬机制将短中长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系原则:员工的职位等级/工作表现/劳动力市场状况/潜力等是决定员工个人工资的依据外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据根据不同岗位的特点,制定不同的工资结构,以最大限度地激励员工的表现反对平均主义分配,工资分配适度向高职位/关键人才/市场供给短缺人才倾斜薪酬政策薪酬技术薪酬目标工作分析/工作描述/工作评价/的报酬:外在报酬与内在报酬外在报酬Extrinsic内在报酬Intrinsic参与决策提供挑战性的工作提供感兴趣工作认可与地位提供学****的机会多元化活动就业保障……报酬Rewards基本工资加班工资及津贴奖金利润分享股票认购保险/pensation非经济报酬Non-pensation奖励/奖金(incentives)福利与服务(benefitsandservices)基本工资(basewage)绩效加薪(meritwage)反映的是工作或者技能本身的价值。用来承认员工过去工作行为和成就的工资。(累计的)与业绩直接挂钩的薪酬(长期/短期计划)。(一次性的)带薪休假、服务、保险等。多维视角中的薪酬:员工的观点排序12345管理人员薪酬晋升权力成就挑战性专业人员晋升薪酬挑战性新技能管理事务人员薪酬晋升管理尊重稳定小时工人薪酬稳定尊重管理晋升注:1、资料来源:美国某调查机构集20多年数据的累积分析结果。2、薪酬的重要性随个人职业生涯的不同阶段以及民族文化影响甚大。计划经济体制下企业薪酬管理流程中央政府制度/政策工资结构/福利项目(行业/地区/企业规模)工资/福利的调整工资/福利的日常管理劳资科长/处长的主要管理职能