文档介绍：供应链利益分配研究——资源与贡献率的分配思路与框架
供应链管理供应链管理供应链利益分配研究——资源与贡献率的分配思路与框架○魏修建摘要建立一种有效的分配机制,不仅有利于实合理的运用。其基本作法就是把自己不擅长的业务进现供应链整个资源的有效配置,提高供应链的效率,而行外包,而从事自己最为擅长的业务。在供应链中,各成员参与企业形成了一种战略联盟关系,作为成员参且也有利于保证供应链的稳定性。本文主要从供应链与企业,不仅要考虑整个供应链资源的有效利用,而的资源构成4>及其对供应链的贡献程度探讨了供应链利且要考虑自身资源的有效利用,实现单个主体效用的益分配问题,提出参与供应链各个主体的利益分配思最大化,如果达不到此目的,整个供应链的战略协作关路与框架。系就不复存在。现实中许多供应链的瓦解就是由于分关键词供应链;资源;贡献率;分配配不合理所造成的。供应链节点企业中任何一方的“独[1]引言食”行为和倾向将导致整体利益低效化。因而,在供应链管理中,所面临的一个关键问题是如何把整个供供应链是一种包含供应、制造、销售等多项活动应链的效益公平、公正、合理地分配给各成员参与企业,在内的物流、信息流以及资金流等一体化的企业网络也就是说,在供应链管理中利益分配至关重要的。系统。在供应链中,构成供应链的每一个节点企业(成供应链战略联盟化的联盟关系有多种形式,既有员参与企业)都是独立的经济实体,都有自己独立的横向、纵向的联盟形式,又具有横向和纵向为一体的经济利益。对于节点企业来说,在供应链的运行过程网链联盟形式;既有紧密型的,也有松散型的。对于中,它既是后一节点企业的供应商,又是前一节点企紧密型的供应链来说,联盟的目的是为了达到供应链业的用户,供需关系始终贯穿于整个供应链中。一般资源配置的最优化,建立稳定的供需关系,实现整个而言,一个完整的供应链是由供应商、制造商、分销供应链的效益最大化,并更好地满足用户的需求。但商以及最终用户等所组成的网络系统。图1是单一结是在实际中,由于参与供应链的各个成员主体投入资构(以制造商为核心企业)的供应链模型,它清晰地源(生产要素等)存在着差异、利益又互不相同,这展现了供应链中各个经济主体的关系。就使得紧密型的供应链在运行过程中,经常由于目标的差异(在主要程度上是经济利益的差异),而产生矛盾和冲突。解决这一矛盾和冲突的根本原因,就是在供应链的管理与协调中,既要考虑整个供应链的资源配置,实现供应链效益的最大化;又要考虑各成员参与企业的个体利益,科学合理地进行供应链的利益分配,从而确保供应链的正常运转。英国经济学家大卫·李嘉图有关分配的重要性是这样论述的:确定支配这种分配的法则,乃是政治经济学的主要问题。在供应链中,分配仍然是供应链管企业建立与参与供应链的目的,在于获得竞争优理所要解决的一个主要问题,科学合理的分配机制不势、使收益最大化,并使资源在更大范围内得到有效仅有利于保持供应链的战略联盟关系,更为重要的是卷 No. 2, pp , 第2期第页78南开管理评论2005年8Nankai Business R5, Vol. 8,78-
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供应链管理供应链管理[8]可以实现供应链各成员参与企业资源的有效配置,提享合同形式的分配模型来确定。高供应链资源的利用效率,为用户提供高质量的服务。罗定提、仲伟俊和梁美华在“合作定价对装配式[9]F·Van·维塞尔分配理论认为,任何产品都是几种生产供应链运作效益影响的研究”一文中,通过对由两要素的共同产物,参与物品生产过程的每一种生产要个供应商和一个制造商组成的装配式供应链分析,研素,都对生产成果做出各自的贡献,因此,也应该从究了在市场确定型的情况下,不同定价合作方式(定[2]这个生产成果中获得一份报酬。价权威)对制造商、供应商及其整个供应链运作效益马克思在阐述生产要素参与分配时,曾经深刻地的影响,指出了供应链收益最优的合作定价类型。从论述到:“在分配是产品的分配之前,它是:(1)生产供应链收益分配的角度来看,不同的合作定价方式实工具的分配;(2)社会成员在各类生产之间的分配……际上已经影响到了构成供应链合作成员之间的利益,这种分配包含在生产过程本身中,并且决定生产的结企业在供应链中的地位与作用、供应链的决策方式、构,产品的分配显然只是这种分配的结果。如果在考决策主体等都会影响到供应链成员之间的利益分配。察生产时把包含在其中的这种分配撇开,生产显然是郭敏、王红卫分析研究了合作型供应链的协调和一个空洞的抽象;相反,有了这种本来构成生产的一激励机制,提出了合作型供应链协调的层次模型与激[3]个要素的分配,产品的分配自然就确定了”。励机制模型。认为:基于供应链成员存在自治性要求,可见,在任何社会、何种形式的生产方式中,资每个成员都努力在自己决策权范围内寻求自身利益的源都是