文档介绍：构建国有企业经营者行为长期薪酬激励方案
COMMERClAL RESEARCH 商业研究2仅)2/01(下半月版):1∞1-I48X(2∞2)01下-∞19-的构建固有企业经营者行为长期薪刚激励方案张嫖(沈阳大学工商管理学院,辽宁沈阳11α>11)摘要:现阶段企业经营者薪酬滥励结构中冉在诸多问题。借鉴西方回事有效的长期薪酬敬励方章,构建适应我国国企实际情况的经营者行为长期薪酬激励方章,是国有企业摆脱困前困境童';注入活力的重要课题e关键词:国有企业;经营者;革开酬:激励中图分类号:F270文献标识码:A当前,固有企业的三年脱困目标已基本完成,体壁垒的加强,使劳动力要素流动困难,既加剧了背离劳制转换和结构调整已取得阶段性成果,但一些深层次动差别的企业之间、行业之间以及同一职业之间不合矛盾和问题尚未得到根本性解决,尤其是近年来固有理收入差距的扩大,又阻滞了市场工资率的形成。和国有资产占控股地位或主导地位的大中型企业在经1995年前后,为了实现建立社会主义市场经济体济效益严重滑坡的同时,企业高层管理者的经济犯罪制的目标,、职业现象严重而发人深思,尽快构建有效的企业高层管理化的企业家队伍,促进企业发展,提离企业经济效益。者经营行为长期薪酬激励方案已成为当务之急。借鉴国际惯例,按照经营者年薪制的方向,我国对国一、现行企业经营者薪酬激励结构及其存在的问有企业经营者的薪酬收入水平及其决定办法进行了改题革试点。即把企业经营者的利益同本企业职工的利益1986年之前,我国固有企业经营者的工资收入与相分离,以确保资产所有者的利益;以年度为单位考核本企业一般职工一样,为标准工资加奖金,之后,使经营者收入与经营业绩联布文件对经营者收入做出了区别于-,即;凡全面完成任期内年度责任目标的,业绩;薪酬由基薪、效益奖金收入和搞利收入构成。但经营者的个人收入可以高于职工平均收入的1-3 随着经营者年薪制的改革不断深入,其激励机制短期倍。;体现了责任、风险和利益一款的原则,与过去实行化的弊端也不断显现:的标准工资加奖金相比,对于保障经营者的利益,激励l、董事会的监督存在问题。利用作为代理人的执经营者的积极性起到了)定的作用,但同时现行办法行董事自己监督自己使监督流于形式;由于个人收入、也意味着经营者工资收入水平的高低和增长快慢直接信息来源都依赖于经理人员,非执行董事非但不能监决定于本企业职工平均工资收入的高低和增长快慢。督,还可能为经理人员所控制;投资人由于;搭便车;等这就引出一些消极后果:问题的存在,他们也缺乏监督的积极性,由子诸如经理I、不能充分体现经营者经营劳动的复杂性和风险市场、产品市场、资本市场和法制体制等的不完善,也性,激励作用很有限。使得来自市场的监督不尽如人意。2、促使经营者使其经营目标自觉或不自觉地转向2、高层管理者经营决策短期化倾向。由于高层经本企业职工人均收入最大化上,既不利于企业的人工营者在企业中的地位举足轻重,以年度为考评周期的成本控制,导致工资侵蚀利润,又推动了工资收入的过短期激励方式可能导致其过分强调短期利润,而忽视快增长,使宏观工资调控失去了微观基础。公司长期的竞争力和增长扩张,这无疑大大不利