文档介绍：华中科技大学
硕士学位论文
AD汽车零部件公司人才竞争力培育研究
姓名:刘金凤
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:胡蓓
20090501
华中科技大学硕士学位论文
摘要
知识经济时代,人才已成为企业的战略性资源,在构筑企业竞争力、获取企业
竞争优势中发挥着关键的作用。企业竞争力的形成需要依靠一定数量和素质的人才,
通过有效的人才管理环境的作用,培育企业组织绩效持续稳定提升的竞争优势。这
种竞争优势具有较强的历史路径依赖性,企业只有通过长时间的实践、总结、反馈、
修改、更新和积累,才能获得合适的人才管理环境,进而构建人才竞争力并最终形
成企业的竞争优势。
论文首先在回顾相关文献的基础上,对人才的标准进行界定,从人才与企业竞
争力关系的角度论述企业人才竞争力的内涵。接着介绍了 AD 公司的战略发展概况,
并运用 SWOT 分析法分析企业所处环境的机会与威胁,指出培育 AD 公司人才竞争
力的重要意义。然后介绍了几种比较成熟的竞争力模型,分析将其运用于企业人才
竞争力模型构建的可行性,在此基础上构建了企业人才竞争力的概念模型。运用类
比分析法构建企业人才竞争力评价指标体系,结合层次分析法确定评价指标的权重
并借鉴模糊综合评价法构建企业人才竞争力评价模型。最后运用本文提出的企业人
才竞争力评价指标体系,设计调查问卷并在 AD 公司进行问卷调查,对 AD 公司的
人才竞争力进行评价,探讨企业人才竞争力存在的问题,发现 AD 公司人才竞争力
存在的问题主要表现在三个方面:人才质量、人才状况和人才环境,根据人才竞争
力存在的问题提出培育 AD 公司人才竞争力的对策建议。

关键词:人才竞争力竞争力培育人才竞争力指数
I
华中科技大学硕士学位论文
Abstract
Talent has e strategic resources in the times of knowledge economy, and the
human resource management department has e a strategic department. Talent
competency resources from petency, it performs key function in
constructing petency. petency can be defined as coordinating
inner and outer resources to satisfy destine customers more efficiently. To form corporate
competency needs some quantity and quality talents. As the foundation of corporate
development, talent is the resource of petency. Corporate petency
is petitive advantage to cultivate ever-anization performance, which is
based on effective human resource management system and is strongly related to
corporate management history.
Through reading literature, this paper defines the talent standard and discusses the
corporate petency’s meaning from the perspective of the relationship between
talents and petency. Then introduces pany’s strategy information,
and uses SWOT method to pany’s strength and weakness, combined with its
main problem this paper studies the necessity to research petency. The paper
presents some kinds of petitive model, and analyses its realization of using it in
constructing corporate